EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS

¿Quién debe ejecutar la comunicación interna en las empresas?

2006-09-27T09:24:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha participado en las jornadas celebradas por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) en torno a un debate que ahora cobra actualidad. Directivos en el área de comunicación de grandes empresas como Inditex, Iberdrola, Altadis u Ono defienden que la labor de comunicación de las empresas, tanto interna como externa, sea desempeñada por periodistas dentro del departamento de comunicación.Todos coincidieron en que la comunicación interna "es más que una tarea de recursos humanos".

En un debate organizado por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), el responsable de comunicación de Altadis, Miguel Ángel Martín, insistió en la necesidad de que los que ejercen la comunicación externa e interna "conozcan los resortes de la información", y destacó "la necesidad que tienen los periodistas de informar", que es la misma que tienen las empresas."Un periodista en un medio de comunicación trabaja para una empresa y sigue sus pautas y sus intereses. No sólo hace información sino que sigue esos intereses de la empresa y eso quiere decir que se sienta libre para manipular", apuntó Martín, que señaló que esas condiciones se dan tanto para un periodista de un medio de comunicación como para el departamento de una empresa. Asimismo, estableció una comparación con el papel de los sindicatos "la competencia" en comunicación interna de la empresa.

Por su parte, Jesús Echevarría, director general de comunicación de Inditex, afirmó que la comunicación interna ya no se considera "de nómina", sino que tiene que buscar "una identidad" entre los empleados de la compañía. A su juicio, esta tarea debe estar desempeñada por periodistas porque "están capacitados para construir lenguajes y articular mensajes". Echevarría defendió la necesidad de una comunicación interna sólida en una empresa de 60.000 empleados, de 64 países y con 8 cadenas de tiendas, y afirmó que "el 80% del personal en el equipo de comunicación son periodistas". "Es necesario traducir la información de la empresa a criterios periodísticos de claridad, simplicidad, o simplemente de situar lo más relevante al comienzo" de los comunicados internos o externos.

Según el director de comunicación de ONO, Alberte G. Patiño, los más importante para la comunicación empresarial es "la simplicidad" para "celebrar las pequeñas victorias" que consigue la empresa y que "contribuyen al orgullo de pertenencia a la misma de sus empleados", apuntó. "Los mejores para comunicar son los periodistas, y sobre todo los periodistas que han estado al otro lado de la barrera, haciendo información para los medios", suscribió Patiño.

Por su parte, José Luis González Besada, responsable de comunicación de Iberdrola dijo que una empresa "no debe distinguir entre públicos externos e internos", ya que, según dijo, "la comunicación interna puede ser la comunicación externa de mayor credibilidad". Según dijo, el departamento de su empresa, íntegramente formado por periodistas, trata de hacer que sus 17.000 empleados "compartan la identificación con los valores de la compañía".

Escucha "El Foro de los Recursos Humanos"

2006-09-26T21:44:00.000+02:00

25 Septiembre-Entrevistas:
José Manuel Casado, Socio Director de Accenture
Pablo Giráldez, Director de RRHH de Cisco Systems

Pablo Giráldez, Director de RRHH de Cisco Systen España, en El Foro

2006-09-25T14:23:00.000+02:00

Pablo Giráldez es Director de Recursos Humanos de Cisco Systems, líder mundial en soluciones de red e infraestructuras para Internet. Desde Mayo ocupa su actual cargo. Es el responsable de gestionar la fuerza laboral de la compañía en España reportando a Luis Massa, Director de Recursos Humanos de Cisco Systems para la región Mediterránea. En torno a 215 empleados componen la plantilla de Cisco Systems en España, profesionales que trabajan con las nuevas tecnologías en su día a día pero ante los que su Director de Recursos Humanos se manifiesta partidario de "la comunicación directa y personal".
Giráldez forma parte de un equipo global de profesionales de recursos humanos que en Cisco Systems diseña e implementa estrategias de negocios, programas y herramientas aplicadas en toda la compañía de modo homogéneo. A nivel local los nexos que unen a los recursos humanos de Cisco son "la retención, el desarrollo del liderazgo,y el de programas dirigidos a fomentar la productividad". Según Giráldez "la esencia de los recursos humanos de Cisco Systems está basada en el compromiso de tal modo que los empleados sienten la empresa como propia y ese es el carácter que se trata de extender entre los miembros de la compañía". La autonomía y confianza en los equipos es otra de las claves de los rrhh de Cisco, "procuramos que sean los Managers los responsables de sus propios equipos con lo cual tienen la responsabilidad de las personas que componen sus unidades de negocio".

Pablo Giráldez cuenta con ocho años de experiencia en la gestión de recursos humanos. En su trayectoria profesional anterior a su incorporación a Cisco, fue Manager de RRHH en Samsung Electronics, también formó parte de IBM donde trabajó como Manager de HR del área de negocio de Outsourcing y Business Transformation Services. Con anterioridad fue Consultor Senior en Pricewaterhouse Coopers Consulting, y Director de la Oficina de Salidas Profesionales de la Universidad de Navarra. Posee un Máster en Administración de Recursos Humanos del Instituto de Empresa y es licenciado en derecho por la Universidad de Navarra.

Jesús Correas de Dopp Consultores, y Joaquín LasHeras de Cezanne Software, han intervenido en la tertulia del programa dirigido por Francisco García Cabello.

"El Foro de los Recursos Humanos" ha contado además con la intevención de José Manuel Casado, socio de Accenture, quien ha comentado su último libro: "Dirección asistida. Cómo conducir equipos a la excelencia" intenta servir de herramienta a directivos que pretendan dar el paso de la evolución directiva. Nos quedamos con algunas de sus reflexiones:

-'Es importante tener en cuenta los atributos, no únicamente los resultados. Dirigir, liderar, es precisamente la suma de atributos y resultados; ambas son imprescindibles y este libro ayuda a contextualizar esta idea'

-La gestión reduce en muchas ocasiones a la gente a la mera producción sin tener en cuenta a las personas y su talento, que constituye parte del motor de cualquier compañía.

-Para empezar a cambiar, lo principal es creer en ello, luego hay que preguntar a tu gente. Tiene que darse un feedback en el proceso. Hay que tener en cuenta que la gente no abandona las empresas, sino a sus jefes.

-La comunicación es uno de los aspectos clave que ayudarán a liderar un equipo. Sin embargo no debe ser una información de arriba abajo. La verdadera comunicación es bidireccional, y en ella, el líder sabe escuchar y aprende de sus colaboradores.

-Como jefe uno debe permitir que la gente se equivoque. Las organizaciones hablan de innovación con la boca pequeña porque para innovar hay que asumir riesgos.

Consistencia, clave para la gestión eficiente de recursos humanos

2006-09-25T14:15:00.000+02:00

En "El Foro de los Recursos Humanos" colaboran habitualmente expertos de varias escuelas de negocio con su punto de vista sobre las tendencias en rrhh. Hoy recogemos este interesante artículo de los profesores del IESE, Pablo García Ruiz y Carlos Sánchez-Runde, sobre la gestión eficiente de los recursos humanos.

Durante los años ochenta se habló mucho de la necesidad de apoyar el estudio de la gestión de recursos humanos en fuertes bases teóricas, yendo más allá del análisis caso a caso. Diversos autores respondieron a esta petición y diseñaron tres hipótesis. El "ajuste vertical" dice que las prácticas de RRHH no pueden pensarse ni aplicarse sin arreglo a la estrategia de la empresa. La "hipótesis de los resultados" asegura que si estrategia y gestión de RRHH son coherentes, la organización rinde más. Finalmente, la hipótesis del "ajuste horizontal" dice que las dos consideraciones anteriores no pueden darse si no se entiende el conjunto de prácticas de RRHH como un sistema consistente. (leer más)

Escucha "El Foro de Recursos Humanos"

2006-09-19T10:46:00.000+02:00

18 Septiembre-Entrevistas:
José Miguel López, Director de RRHH de Crédito y Caución
Jaume Llopis, IESE

José Miguel López, Director de Recursos Humanos de Crédito y Caución en El Foro

2006-09-18T20:22:00.000+02:00

En primer plano hemos conocido esta semana más de cerca a las personas y equipos de Crédito y Caución. Su Director de Recursos Humanos, José Miguel López, ha destacado como desde sus inicios "esta compañía tiene una política y mentalidad de servicio muy clara como principal objetivo. Nos guían dos valores fundamentales: ofrecer servicio, y crear valor continuamente a la empresa española, protegiendo contra los riesgos de créditos; esa actividad también la desarrollamos en Portugal y pronto en Brásil".

Según José Miguel López "la mentalidad que se ha ido intentando traspasar a toda la organización es la de desarrollar servicios de calidad al cliente, haciéndolo de tal manera que siempre recuerde que en seguros de crédito somos un proveedor de confianza con credibilidad y en eso juegan un papel clave todas las personas de la empresa". En este sentido, López señala como "en los últimos ocho años hemos desarrollado una acción formativa por la que ha pasado toda la plantilla de la compañía inculcando un mensaje único de servicio hacia el cliente, ya que ese es nuestro factor diferenciador".

Para el Director de RRHH de Crédito y Caución "desde el área de recursos humanos trabajamos para el mañana y la formación ha sido una de las claves fundamentales en la formación de la plantilla; siempre pensamos que nuestros procesos de hoy son futuro para mañana, y en este mirar hacia el mañana la formación nos la tomamos muy en serio, y en esa línea se nos ha reconocido como una de las mejores empresas para trabajar que más cuidan la formación".

También "El Foro de los Recursos Humanos" ha contado con Jaume Llopis, profesor del IESE, quien ha analizado cómo ha cambiado el perfil del alto ejecutivo en los últimos años y cómo el diseño de una estrategia a largo plazo ha pasado a mejor vida en favor de la gestión diaria.Algunas conclusiones característica de los buenos directivos.Algunas conlcusiones del estudio de LLopis: "el directivo actual se inclina por la acción más que por la reflexión, da mucha importancia a las personas, y sabe escoger el futuro, definiendo los negocio actuales y futuros de la empresa con una continua adaptación al entorno, innovando y entendiendo las necesidades futuras de los clientes". "El proceso de transformación y cambio, en el cual las empresas se ven inmersas, está cuestionando fundamentalmente las funciones y contenidos de la tarea directiva. Hoy en día, no podemos desarrollar estrategias empresariales para el siglo XXI con organizaciones y directivos del siglo XX.

Jesús Correas, Director de Dopp en Madrid, y Pachi Lanzas, consultor de comunicación interna, han intervenido en la tertulia del espacio que dirige Francisco García Cabello.

Somos azules, blogs de profesionales de Telefónica

2006-09-15T20:12:00.000+02:00

eCuaderno recoge una iniciativa que demuestra, una vez más, el gran impulso que están experimentando los blogs en las empresas como vehículo y herramienta de comunicación interna y entre comunidades. Este es el caso de Somos Azules, un portal de bitácoras que ha sido impulsado por Rafael Montoya (empleado de Telefónica Móviles España), cuyos autores son profesionales de Telefónica en todo el mundo, con especial interés en Web 2.0, blogs y redes sociales. Una oportunidad muy interesante, por otra parte, para conocer al excelente grupo de profesionales que hay dentro de esa gigante operadora.

Jorge Cagigas, Director de RRHHH de Grupo Rayet

2006-09-13T11:34:00.000+02:00

Lo ha adelantado "El Foro de los Recursos Humanos" en su primer programa de esta temporada. Jorge Cagigas, ha sido nombrado Director de Recursos Humanos de Grupo Rayet, compañía de un sector dinámico en fuerte proceso de expansión en estos momentos como es el inmobiliario. A sus actuales responsabilidades como Socio de Epicteles, Cagigas une a partir de hoy las de Director de Recursos Humanos del Grupo Rayet.

Grupo Rayet es una compañía, que aunque joven cuenta con una larga trayectoria, "su espectacular crecimiento en los últimos años, su diversificación y un equipo directivo joven y dinámico, hacen que los retos que tienen en el área de la gestión de las personas me hayan convencido para aportar mi conocimiento y experiencia a su proyecto de empresa", indicaba Cagigas este lunes en su participación en directo en "El Foro de Recursos Humanos".

-¿ Qué retos afrontas como nuevo responsable de RRHH de Rayet?.

Como todas las empresas en un gran crecimiento los retos más importantes son el combinar las necesidades inmediatas con una política coherente y unos sistemas que garanticen y mejoren el futuro en lo referente a la dirección de personas.

-¿ Cómo es el Grupo Rayet, y qué apuestas tiene en su gestión de personas?

Es un grupo joven con un rápido crecimiento y una gran apuesta por ladiversificación en los últimos años. Las apuestas en materia de personas pasan por tener unos equipos dinámicos, motivados y que garanticen los resultados y hagan sostenible en el tiempo la empresa. La armonización depolíticas y sistemas de gestión de personas con una apuesta decidida por el desarrollo del talento interno y la incorporación de excelentes profesionales.

-¿ En el sector inmobiliario, tan dinámico, cuales son las tendencias en gestión de personas?

Hasta hace poco, las empresas que operaban en este tipo de sectores secaracterizaban por una escasa atención a sus personas y una carencia depolíticas de recursos humanos. Hoy día el panorama ha cambiado radicalmentey como consecuencia de la enorme competitividad y del crecimiento del sector, las organizaciones están empezando a utilizar las políticas y sistemas más avanzados para mantener la vinculación y el compromiso de losempleados y atraer a los talentos de otras organizaciones. Quizás sea uno de los sectores donde antes ha aparecido la denominada "guerra por el talento".

Lenta desaceleración económica y estabilidad en la contratación, perspectivas para 2007

2006-09-11T20:17:00.000+02:00

Escucha "El Foro de RRHH" -11 septiembre

Inauguramos la nueva temporada del programa "El Foro de los Recursos Humanos" dirigido por Francisco García Cabello, con la participación de Jesús Correas, Director de Dopp Consultores en Madrid, Jorge Herráiz de Cezanne Software, y Jorge Cagigas, socio de Epícteles.

"El Foro de los Recursos Humanos" ha retomado la temporada con la mirada puesta en las perspectivas del mercado laboral en los próximos meses. En el primer programa hemos buscado el punto de vista de las principales autoridades desde la Administración en materia de trabajo.

Desde Madrid, Juan José Güemes, Consejero de Empleo y Mujer, "espera que se siga creando empleo intensamente y que eso se refleje en una disminución de las cifras del paro, aunque vemos como se ralentiza la disminución del desempleo y la creación de empleo en el conjunto de España en un contexto en el que la economía española tiene unos desequilibrios fuertes que no deja de ser una amenaza como han advertido organismos internacionales como el FMI o la Comisión Europea". Güemes indica que "las empresas madrileñas están haciendo ya un esfuerzo muy importante en materia de formación, y son cada vez más conscientes de invertir en lo más valioso que tienen como son las personas. La economía madrileña es muy volcada a sectores con tecnología media y alta y eso exige un capital humano con una calificación más alta que en la mayoría de las Comunidades Autónomas e invertir en ese capital es apostar por la competitividad de las empresas". Además, el Consejero de Empleo ha afirmado que "la Comunidad de Madrid destaca a nivel de cualificación y formación de personas y tiene una ventaja sobre otras, su extraordinaria capacidad de acogida, no es una comunidad en la que sea difícil integrarse y en ese sentido hay una gran banco de profesionales presentes en puestos directivos, y profesionales cualificados, tal y como demuestra la presencia de multinacionales en Madrid".

Desde Barcelona, el otro gran centro de contratación ante el elevado número de empresas establecidas en Cataluña, Francesc Castellana, Director del Servicio de Empleo de la Generalitat de Cataluña, ha sido optimista con las previsiones ya que , según ha indicado, “seguimos con un crecimiento sostenido teniendo en cuenta el nivel de empleo catalán que están situadas 71 por ciento de la población ocupada, el objetivo de Lisboa y un punto más”. Francesc Castellana ha animado a las empresas "a desarrollar políticas de innovación desde la empresas “en plena colaboración con la administración, y en ese sentido la formación de los recursos humanos es la mejor tarjeta de presentación , con líneas de subvenciones a la innovación abiertas a las empresas y especialmente dirigidas a las Pymes” .

Antonio Barba, Director de Aedipe Nacional asegura que "la asignatura pendiente para esta temporada es transmitir bien las ventajas de la reforma laboral en las empresas españolas y poder comprobar si es beneficiosa o no para la empresa. El Director de Recursos Humanos tiene un reto por delante en la innovación de sus empleados para motivar, y que trabajen con ilusión, y mayor compromiso".

Juan Antonio Esteban, Vicepresidente de Aedipe Centro, apuesta "por continuar con la labor de divulgación de la función de recursos humanos, conferencias, y el desarrollo de la biblioteca de rrhh, para que la sociedad perciba la labor de este colectivo. Madrid es un buque insignia para los responsables de rrhh ya que aquí están una buena parte importante de las empresas de mayor volumen y presencia en la economía española, pero trabajando en colaboración con el resto de las organizaciones de Aedipe".

Perspectivas del mercado laboral ante el nuevo curso

2006-09-11T11:27:00.000+02:00

Comienza un nuevo curso, comienza una nueva temporada en la que las empresas, tras las vacaciones, retoman planes, proyectos, y cogen impulso para dar respuesta a sus pretensiones de crecimiento. Y ante esta nueva temporada , nos preguntamos hoy en El Foro de los Recursos Humanos ( 17.30 horas en directo): ¿ cúales son las tendencias en el mercado laboral para este final del 2006 e inicios del ya próximo 2007?. Si nos atenemos a los datos más recientes el paro registrado en las oficinas del Inem aumentó en agosto en 28.693 personas en relación con el mes anterior (un 1,4%) y situó la cifra total de desempleados muy cerca de los dos millones: 1.983.677. El dato de agosto es la segunda subida del año y rompe una racha de descensos del paro que duraba ya seis meses.

Sin duda la evolución de la economía influye de lleno en el mercado laboral, y si nos fijamos en lo que ocurre en Estados Unidos las bolsas siguen alentadas por las buenas cifras del mercado laboral que se acaban de dar a conocer y que parecen confirmar la tesis de un "aterrizaje suave" de la economía, es decir, una moderación del ritmo de actividad pero sin que se corra el riesgo de una contracción económica por el momento.

Por otro lado, el 72 por ciento de los directivos de nuestro país no prevé ningún cambio en sus plantillas en este trimestre, mientras que el 21 por ciento espera aumentar su contratación y el cinco por ciento vaticina que reducirá su número de empleados, según datos del último Estudio Manpower de Proyección de Empleo.

El mercado laboral comienza a moverse, dicen los expertos….y desde la administración central no dudan : España vive un proceso muy intenso de creación de colocaciones que estimula el deseo de la incorporación de personas al mercado laboral», principal motivo de que el paro no se reduzca a mayor ritmo, según el secretario general de Empleo, Valeriano Gómez. En su opinión, que el paro crezca porque aumenta la población activa «no es malo». Sería preocupante si el incremento obedeciera a la destrucción de puestos de trabajo. «Pero éste no es el caso».

Qué dicen los especialistas, cómo lo ven desde Madrid y Barcelona, los dos principales focos generadores de empleo?. Sabremos hoy lo que piensan desde la Comunidad de Madrid desde su Consejería de Emplo, y el punto de vista desde el Servicio de Ocupación de Empleo de la Generalitat de Cataluña, y también desde las Asociaciones de Directores de RRHH AEDIPE Centro y Nacional. La cita es a las 17.30 horas con Francisco García Cabello, Director de El Foro de Los Recursos Humanos.

EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS UNA TEMPORADA MÁS Y CON MUCHAS NOVEDADES

2006-09-06T10:59:00.000+02:00

El próximo lunes, 11 de septiembre, se reanudan las emisiones de "El FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS, a través de Radio Intercotinental de Madrid (918 AM), en un nuevo horario de 17´30 a 18´30 horas. Además de las emisiones en toda la Comunidad de Madrid, el FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS potenciará su presencia en Internet por medio del audioblog www.fororecursoshumanos.com. Tanto en la radio como en internet "EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS" se consolida como la referencia audiovisual y único canal especializado dedicado al mundo de los Recursos Humanos, la formación, el management, empleo y los nuevos modelos de desarrollo de las personas en las empresas.

Directores Generales y Directores de Recursos Humanos tratarán con periodistas especializados en gestión las claves de reflexión que afectan a personas y empresas en nuestro país. Empresas, grandes y pequeñas serán protagonistas de nuevo junto con la voz y la firma de destacados colaboradores de "EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS", que aportan un punto de vista diferente de la actualidad de las personas y las empresas en nuestro país. Las empresas y sus personas en las distintas Comunidades Autónomas serán protagonistas.

"EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS" es el único espacio de la radio en España dedicado a este área de información y cuenta con promotores y patrocinadores como Dopp Consultores, Cezanne Software, Asepeyo, NH, y la colaboración de la Asociación Española de Directores de Personas, Aedipe Centro y Nacional.

Se realiza con la cualificación y profesionalidad de un amplio equipo de personas del sector dirigidos por Francisco García Cabello, actual Director de Comunicación de Dopp Consultores y periodista especializado en la información de gestión. Este equipo semana a semana se interesa por la evolución de la información de gestión en el sector de los recursos humanos, el managemen, el empleo, la formación y la selección de directivos. Desde la empresa, los medios de comunicación y la consultoría integral , el equipo del programa ha aportado al Foro de los Recursos Humanos actualidad, reflexión, y claves de comunicación que llegan a la organización por medio del audioblog y la radio, y cada vez más desemboca en las intranet de las distintas organizaciones que pasan por el único espacio de la radio dedicado a estos temas.

La cita con los RRHH es todos los lunes a las 17.30 horas a través de 918 am-Madrid

Últimos programas, "Foro de Recursos Humanos"

2006-08-02T19:00:00.000+02:00

Programa 31 de Julio:

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Programa 17 de Julio:

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Programa 10 de Julio:

El Foro de Recursos Humanos, mes a mes

2006-07-28T22:00:00.000+02:00

"El Foro de Recursos Humanos" llega a su fin en esta temporada 05/06. Semana a semana, de Septiembre a Julio, con los profesionales de los recursos humanos hemos desarrollado este espacio radiofónico especializado en rrhh, formación, empleo y management. Junto con los habituales colaboradores, Cézanne Software, Asepeyo y Dopp Consultores, el programa avanza y prepara ya la próxima temporada, tras el mes de Agosto. Con la colaboración de Aedipe Nacional y Aedipe Centro, la cita seguirá siendo a través de Radio Intercontinental de Madrid (918 am), y a través de este audioblog.

Mes a mes han pasado por El Foro de RRHH :

Septiembre 2005

Juan José Güemes, Consejero de Empleo de la Comunidad de Madrid

Coral González, Directora de Recursos Humanos de Sanitas

Pablo Pastor, Director de Recursos Humanos de IBM España

Dulce Subirats, Directora de Recursos Humanos de Mutua Madrileña

Jorge Muñoz, Director de Recursos Humanos de Alcatel

Eugenio Martínez Falero, Director G. Servicio Regional de Empleo de la CAM

Sergio Moreno, Director de RRHH de Securitas

Kepa Zubieta, Director de Desarrollo de Recursos Humanos de Iberdrola

Javier Blanco, Director de Formación y Desarrollo de Morgan Stanley

Octubre 2005

Ana Irusta, responsable en el departamento de rrhh de Banesto- Programa de Conciliación

Jill Medhaug, OHR Country Manager de Nokia

José María Cardona, consultor de rrhh

José Luis Úbeda, Subdirector General de Formación y Desarrollo de Iberia

Patricia Cerrada, Directora de marketing de SodexhoPass

Ricardo Alfaro, Director de Recursos Humanos de Asepeyo

María Pilar Pérez, Directora de Recursos Humanos de Procter&Gamble

Noviembre 2005

Emilio Cortés, Director de recursos humanos de BT España

Tomás Pereda,Director de recursos humanos de Herst España

Dolores Flores, Directora de la Agencia de Empleo de Madrid

Guillermo Madamé, Director de Recursos Humanos de Randstad

Mónica Vidal, Directora de Recursos Humanos de Creyfs

Ana Villacañas, Directora de recursos humanos de Cintra

Luis Huete, consultor y conferenciante

Esperanza Vicente, Directora de Recursos Humanos de Aviva

Carlos González, Director de Formación de Caja Madrid

Juan Carlos González, Coordinador del equipo de formación de Caja Madrid

Diciembre 2005

Josefa Torres, Directora de Empleo y Formación de la Fundación ONCE

Juan José Almagro, Director de Comunicación y RSC de Mapfre

Juan Llimona, Consejero Delegado de Dopp Consultores

José Antonio Carazo, director de Capital Humano

Susanna Sala, Directora de Recursos Humanos del Grupo CAPRABO

Enero 2006

Antonio Crespo, Presidente de la Asociación de Dirección y Desarrollo de Personas AEDIPE-Centro)

Pilar Gómez Acebo, Presidenta de Fedepe, Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias

Jesús Beltejar, Director de Recursos Humanos Nutreco

Javier Fernández Aguado, experto en rrhh y management

Jorge Cajigas, socio de Epícteles

José Luis Bozal, Director de la Asociación de Escuelas de Negocios

Febrero 2006

Emilio Cortés, Director de Recursos Humanos de BT

Pachi Lanzas, consultor de rrhh

Enrique Rodriguez, Director de RRHH de Laboratorios SERVIER

Paco Muro, Director General de Otto Walter

Juan Antonio Esteban, Director General de Infojobs

Juan Mora, Director de Recursos Humanos de NH Hoteles

Plácido Fajardo, Director General de Recursos Humanos de Telefónica de España

Marzo 2006

Virtudes García, Directora General de Excelent Farma

María Martí Ubero, secretaria general de Aseme (Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid)

María Jesús Pérez, secretaria general de Aedipe Centro

José Aguilar, socio director de Mind Value

Oscar Gutiérrez, District Manager Zona Centro de Randstad

Enrique Garrido, Director de RRHH de Laboratorios Grunenthal

Javier Jiménez, Director de RRHH de Midat Mutua

Sonia Saurina, Directora de formación red de ventas Laboratorios Esteve

Carlos Pelegrín Fernández, Vicepresidente Ejecutivo del Club Excelencia en Gestión y Director de Desarrollo y Formación de Telefónica de España

Juan Antonio Zufiría, Presidente Ejecutivo del Club Excelencia en Gestión y Director General de IBM Global Services

Gustavo Zerbino, director de Cibeles, S.A.

Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE

Miguel Angel Cervera, de Indra

Encarna Guirado, Directora de RRHH de Hero

Mercedes de la Serna, Programa Óptima del Instituto de la Mujer

Isabel Carmona, Directora de Recursos Humanos en España de Cigna

Abril 2006

José Luis Antúnez, consultor blogs

José Luis Orihuela, profesor Universidad Navarra, experto en blogs

Octavio Rojas, consultor blogs

Julio Alonso, Director de weblogs sl

Juan Antonio Esteban, Director de RRHH de Alsa

Manuel San Juan, Director de la Asistencia Técnica de la CEOE en la Fundación Tripartita

Susana Gómez, Directora de Recursos Humanos de Avon Cosmetics

Mayo 2006

Ángel Mahou, Director de Desarrollo de Recursos Humanos de Red Eléctrica de España, REE

Pilar Jericó, consultora

Jill Medhaug, directora de RR.HH de Nokia España

Mercedes de la Serna, programa Óptima del Instituto de la Mujer

Angelines Basagoiti, Directora general de Sodexhopass

Isabel Moreno García, jefa del departamento de Rehabilitación del Hospital de Asepeyo Coslada

Junio 2006

Diego Sánchez de León, socio de Accenture

Ramón Capdevila, adjunto al consejero delegado de Universia

Pilar García Lombardía del Centro de Globalización y Estrategia del IESE

Enrique de la Villa, socio-director de Human Capital de Deloitte

Alicia Kaufman, experta en rrhh y formación

Juan Antonio Esteban, Director General de Infojobs

José Manuel Mateu, director comercial de Universia

Julio 2006

Víctor Esquinas, Director de Formación y Selección de Renfe

José Ramón Bécares, Socio-Director de Dopp Consultores

Nerea Torres, Directora de Calidad Total y Desarrollo Sostenible de Siemens y Vicepresidenta del Club de la Excelencia

Julio Ros, Director de Publicaciones de Infoempleo

Araceli García, Directora de Recursos Humanos de Barclays España

Pilar Cardenal, Directora en Madrid de Robert Allen-Horton

Antonio Barba, Presidente de Aedipe Nacional

José Antonio Carazo, Director de Capital Humano

Pamplona, escenario del 41 Congreso AEDIPE

2006-07-26T21:59:00.000+02:00

Pamplona ha sido la ciudad elegida por AEDIPE Nacional para celebrar este año su congreso anual, punto de encuentro de todos los profesionales de los recursos humanos integrados en esta asociación nacional que desarrolla su trabajo en las diferentes regiones. Se trata del 41 Congreso de AEDIPE que este año acierta de pleno en la elección del tema, según las tendencias que desde "El Foro de los Recursos Humanos" hemos ido detectando en esta temporada. Y es que hablar de innovación es hablar de futuro, de apuesta por renovarse, de avanzar hacia adelante con espíritu de mejora y cambio. "La Innovación en recursos humanos: las personas como generadoras de crecimiento en la empresa", es el título de este Congreso, organizado por Aedipe Nacional, bajo la presidencia de Antonio Barba.

El día 5 de Octubre inaugurará el Congreso el Consejero de Industria y Tecnología, Comercio, y Trabajo del Gobierno de Navarra, D.José Javier Armendariz, en el espléndido edificio Baluarte del Palacio de Congresos y Auditorio de Navarra. Hasta el día 7 de Octubre se prolongará el encuentro con ponentes de la talla del filósofo José Antonio Marina, Gabriel Celada, Presidente de Dell Computer España, Klaus North de la Universidad de Wesbaden (Alemania), y Enrique Sánchez de León Director General de la ADP, entre otros ponentes. Animamos a todos los profesionales de los recursos humanos a conocer el programa y estar allí en Navarra. "El Foro de los Recursos Humanos" no se lo perderá.

El futuro de la información de gestión

2006-07-24T21:50:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" cuenta todas las semanas con la participación de, al menos, un periodista especializado en management y gestión. Esta semana hemos contado con la intervención en nuestro programa de José Antonio Carazo, director de Capital Humano. En esta ocasión el motivo de su participación era explicar en el programa la recién creada "Asociación de Informadores de Gestión", AIG, de la que es vicepresidente.

Los profesionales especializados en gestión, cerca de 40, se han asociado para intercambiar experiencias sobre la información generada por las empresas, consultoras, universidades y escuelas de negocios y la correspondiente cobertura en los medios de comunicación. En este contexto, la asociación potenciará en el próximo curso múltiples ocasiones para el encuentro, diálogo e intercambio de experiencias entre los profesionales que se asocien. La AIG, en la que "El Foro de Recursos Humanos" está representado, ha nacido con una treintena de profesionales, tanto de los medios de comunicación, como de las agencias especializadas en recursos humanos y los informadores de escuelas de negocios y universidades, consultoras de gestión, formación, organización y recursos humanos.

¿Cómo será la información de gestión en el futuro?. Es la pregunta que hemos lanzado y sobre la que se han aventurado a reflesionar nuestros invitados de esta semana:

Pilar Cardenal, Directora en Madrid de la firma de head hunting Robert Allen-Horton, Jesús Correras, Director de Dopp Consultores en Madrid, y José Manuel Villaseñor, Director de Operaciones para España y Pórtugal de Cézanne.

“El carácter diferenciador de cualquier organización se encuentra en las personas”

2006-07-22T09:24:00.000+02:00

Antonio Barba Gálvez, es Presidente nacional de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas AEDIPE, asociación privada, sin ánimo de lucro, que agrupa a las personas que se dedican a actividades relacionadas con la Función de Personal/Recursos Humanos. Fue constituida en 1965 y actualmente tiene más de 3.600 asociados.La publicación "Comunicación Empresarial" recoge esta entrevista a Antonio Barba, de la que nos hacemos eco. AEDIPE Nacional ha venido colaborando habitualmente a lo largo de esta temporada con "El Foro de Recursos Humanos".

¿Son las personas el factor más determinante del desarrollo de una empresa?

Estamos ante un nuevo contexto en la llamada sociedad del conocimiento donde a poco que profundicemos en el concepto y en lo que representa comprobaremos que el mismo reside en las personas y en cómo hagan uso del mismo, para hacer de su organización una entidad diferenciada frente al resto, sabiendo que gran parte de los elementos que disponemos son comunes a cualquier organización. La mayoría de las empresas utilizamos los mismos ordenadores, el mismo software, la misma maquinaria. ¿Qué queda pues de diferente?: las personas.

-¿Hay en España una cultura general adecuada de dirección y desarrollo de personas?

Como en el resto de países de nuestro entorno la evolución en materia de dirección y desarrollo de personas ha evolucionado notablemente: piense que no hace mucho que la actual posición del director de personas estaba muy alejada de la visión estratégica y de negocio de las organizaciones, siendo un mero administrador de la nómina y algunas cosas más. Pero en mi opinión todavía tiene que evolucionar mucho más; debemos conseguir que la dirección de personas se encuentre en el máximo nivel de decisión de las organizaciones, incluido los Consejos de Administración, y que desde todas las instituciones se valore la aportación que desde el área realizamos en la consecución de los objetivos de la organización y también en beneficio de la sociedad en su conjunto.

-¿Cómo valora la renovación, por parte de muchas empresas, de sus políticas existentes para garantizar un máximo aprovechamiento del talento sus personas contratadas?

Como una adaptación necesaria. Cuando ves que tu competencia te gana terreno es fácil ponerse manos a la obra para tratar de averiguar donde están los motivos y las razones de estas diferencias. Lamentablemente, en algunas organizaciones se opta por el camino fácil, que es justamente lo contrario: miran al corto plazo. Obviamente, esto es pan para hoy y hambre para mañana.

-Crece el interés por la gestión del talento, pero... ¿es óptimo el grado interés de las empresas por la formación de sus empleados?

Siempre nos encontraremos con excepciones, pero entiendo que la norma es el alto grado de interés por la formación. Pero esto no debería llevarnos a pensar, como sucede en algunos empleados, que la formación es una responsabilidad sólo de la empresa. La formación es una inversión para la organización, eso es seguro, pero también para los propios empleados, que pueden ganar en lo que se ha venido denominando "empleabilidad".

-¿Tiene la percepción de que en muchas empresas la dirección de personas, a pesar de toda la retórica sobre su valor estratégico, sigue concibiéndose como una fuente de costes y no una de creación de valor añadido?

En realidad si miramos la cuenta de resultados vemos que el principal capítulo de gasto es la nómina. Por ello, es normal que desde esta perspectiva la Alta Dirección, haciendo uso del lenguaje financiero, lo considere como un gasto. Igual ocurre con la formación. Es necesario que el cambio de estrategia se incorpore también en los diversos elementos de gestión. Actualmente nos encontramos ante una necesidad de reflejar los intangibles de nuestras organizaciones en la cuenta de resultados y lo cierto es que no disponemos de herramientas generalmente aceptadas. Queda mucho trabajo por desarrollar en esta área.

-Igualmente la gestión del conocimiento parece una competencia con dependencia más del factor técnico que del humano, pero... ¿qué papel juega el desarrollo de una comunicación adecuada para mejorar este activo?

Si bien aparentemente la gestión del conocimiento se inclina hacia la labor técnica, yo me inclino a pensar que lo determinante son las personas. Indudablemente, no podemos restar importancia a las tecnologías de la comunica-ción y a la posibilidad de acceder a grandes fuentes de información de manera casi inmediata, pero debemos de destacar que las máquinas no crean conocimiento. El conocimiento está en las personas y son éstas las que consiguen mejorarlo y ampliarlo.

-En este escenario, ¿cuáles serán, en su opinión, las características generales que se valorarán más en el perfil de los candidatos a un puesto directivo?

Por ejemplo, considerarse su propio empresario y saber vender la empresa que es cada persona en sí misma. Es necesario ser polivalente, flexible, proactivo, con gran facilidad de adaptación a los continuos cambios que se producen en nuestras organizaciones y dispuesto al aprendizaje permanente.

Araceli García, Directora de Recursos Humanos de Barclays España en "El Foro de Recursos Humanos"

2006-07-17T21:19:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha contado hoy con la presencia de la Directora de Recursos Humanos de Barclays España, Araceli García. La responsable de las personas de Barclays ha destacado una de las claves fundamentales de su organización: la "humanidad de los empleados". Esta entidad financiera con una plantilla de más de 3.600 trabajadores y cerca de 500 oficinas en toda España con presencia en todas las Comunidades Autónomas es líder de la banca extranjera en España.

Según Araceli García "en este año 2006 se han incorporado en torno a 200 nuevos empleados con un alto perfil de conocimientos en área financiera, conocimiento del cliente, buen expediente y excelente nivel de ingles". En referencia al desarrollo de Planes de Carrera la Directora de Recursos Humanos de Barclays apunta que "lo importante es el equilibrio entre un buen desarrollo profesional y personal"

Por su parte, la Presidenta de FEDEPE, Eva Levy, invitada también por el Foro de los Recursos Humanos destacó el desarrollo de Fedepe (Asociación de Mujeres Empresarias, Ejecutivas y Directivas) en los últimos años y los avances futuros. Eva Levy participó hace pocos días en el III Foro de la Empresa Familiarmente Responsable que se celebró en el IESE en los que se destaco que sectores como los de telecomunicaciones, banca, seguros y salud están a la cabeza en cuanto la puesta en marcha de medidas sobre conciliación.

En el programa, Jesús Corrreas, Director de Dopp Consultores, habitual contertulio del espacio, ha destacado la importancia de contar en la empresa con planes de carrera bien definidos y programas de desarrollo, como los que pone Barclays a disposición de sus empleados. El Foro de los Recursos Humanos dirigido por Francisco García Cabello es el primer programa de la radio en España dedicado al mundo de los Recursos Humanos, la formación, el management y el empleo. Durante los últimos meses este espacio se emite en directo desde el Hotel NH La Habana en Madrid.

Nerea Torres, Vicepresidenta del Club de la Excelencia en Gestión, en El Foro de Recursos Humanos

2006-07-10T17:20:00.000+02:00

"Lo importante es predicar con el ejemplo, y por ello desde el Club de la Excelencia en Gestión se potencian nuevos modelos de diagnóstico en innovación". Con este marco de referencia y así de claro lo ha expresado en "El Foro de los Recursos Humanos" Nerea Torres, Directora de Calidad Total y Desarrollo Sostenible de Siemens y Vicepresidenta del Club de la Excelencia. En esa línea trabajan empresas como Siemens, IBM e Iberdrola
.

Según Nerea Torres vivimos un momento clave en la empresa para fomentar la innovación. Por ello hay que tratar a la innovación como un proceso que se debe medir, controlar, y valorar para determinar planes de acción y aplicarlos en la empresa. "La innovación fluye del trabajo de distintas áreas de las organizaciones para obtener una visión completa de la empresa y así poder identificar puntos fuertes, áreas de mejora y establecer un plan de acción innovador".

Hablar de gestión de la calidad y de innovación es hoy una realidad en la empresa. "Hubo un boom por incorporar la los procesos de calidad y hoy es ya una parte fundamental de la gestión de la compañía. La excelencia de la gestión es ahora lo importante. Este nuevo enfoque supone un cambio cualitativo y supone un nuevo enfoque de directivo que ya no tiene sólo capacidades técnicas sino que se convierte en una especie de consultor que ayuda al desarrollo de negocio es una especie de observatorio de negocio. Y ahí encaja la innovación. Somos los catalizadores de la metodología y sistemas de gestión convenientes para la organización".

Desde el Club de la Excelencia el objetivo es fomentar la creatividad que proviene desde el capital humano, impulsando el carácter emprendedor desde dentro de las propias compañías. "Para nosotros - dice Nerea Torres- el emprendedor quiere hacer las cosas de modo diferente, nuevo, trabaja con mentalidad de empresario para su empresa, por eso hay que hablar de intraemprendedores, asumen riesgos, están comprometidos con los objetivos desde un enfoque creativo".

Jesús Correras, Director de Dopp en Madrid, y José Manuel Villaseñor, Director de Operaciones para España y Portugal de Cézanne Software, junto con Francisco García Cabello, Director del Foro de Recursos Humanos, han compartido hoy la tertulia del espacio con Nerea Torres.

Además, Julio Ros, Director de Publicaciones de Infoempleo, ha comentado el Informe Infoempleo 2006. Oferta y Demanda de Empleo Cualificado, presentado la semana pasada. El informe revela una "notable dispersión geográfica" de la oferta de empleo cualificados, fiel reflejo de una mayor diversidad de la actividad económica". Concretamente, Madrid acaparó el 19,9% de esta demanda, seguida de Cataluña, con el 19,3% y Andalucía, con el 10,5%. Además, la costa mediterránea perdió posiciones relativas mientras que las comunidades de Castilla y León y Extremadura aumentaron sus ofertas.

Víctor Esquinas, Director de Formación y Selección de Renfe en "El Foro de Recursos Humanos"

2006-07-03T19:04:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" se ha acercado hoy a las personas de una de las grandes compañías de nuestro país como es Renfe. La fotografía de sus recursos humanos la hemos hecho con su Director de Formación y Selección, Víctor Esquinas Torres. Hoy hablar de Renfe es tener en cuenta el nuevo horizonte de esta empresa ante la liberalización del sector ferrovario. Por ello, la compañía ha puesto en marcha un nuevo modelo de gestión, que avanza en la especialización por mercados y sectores, para acercar la gestión al cliente . Se ha hecho necesaria la segregación de la antigua Renfe, en Adif (administrador de Infraestructuras Ferroviarias, responsable de vías, estaciones y gestión del tráfico) y en Renfe Operadora. Tras esta histórica segregación, la plantilla de Renfe Operadora queda configurada por unas 15.000 personas.

Víctor Esquinas asegura que para entender la realidad de los recursos humanos de Renfe "hay que considerar la edad media que es alta, es una plantilla muy mayor, por encima de los 47 años y eso marca a la hora de planificar y ejecutar, tenemos un componente muy técnico en el personal; si se nos van unos 200 trabajadores al año, ingresan no más de 50".

José Ramón Bécares, Socio-Director General de Dopp Consultores, ha apuntado la percepción del incremento de calidad del servicio de Renfe en medio del proceso de cambio que vive la compañía. Ante este cambio Esquinas asegura que ahora más que nunca "necesitamos innovación: más allá de la innovación técnica ferroviaria, en explotación ferroviaria nuestros empleados están al día con formación de prestigio, tenemos que dedicar mucho esfuerzo a alfabetización en nuevas tecnologías, los mayores de 30 años tienen que hacer un tremendo esfuerzo en nuevas tecnologías, y por ello desarrollamos un plan de formación inmenso dedicado a este campo con el objetivo de crecer en ratios de e-learning".

Susana Gómez, Directora de Recursos Humanos de Avon, miembro del comité directivo y del consejo de administración de esta compañía, ha participado de contertulia en el espacio incidiendo en la actitud con la que afrontan los diferentes perfiles de empleados los procesos de formación y desarrollo. Víctor Esquinas apunta una tendencia contrastada: "el directivo consolidado y veterano demanda un tipo de formación orientada a idiomas y máster pero hemos detectado que este perfil de directivo necesita trabajar la gestión de personas y comunicación, las habilidades en gestión de equipos y comunicación requiere muchas horas de desarrollo y la aplicación práctica es muy agradecida; un directivo de Renfe dedica sólo un uno por ciento de su tiempo a hablar inglés, mientras el resto de su tiempo lo dedica a comunicar".

Miguel Encinas, gerente de selección de Dopp Consultores se detiene en el perfil del futuro directivo: "sabemos que Renfe es una empresa cargada de futuro, en rrhh tenemos un sinónimo para hablar de futuro, y es el potencial , las personas que tienen futuro tienen potencial. ¿Cómo se valora en Renfe ese potencial?". Víctor Esquinas describe el programa denominado "Plan Futura". "Estamos trabajando desde finales de 2005 en este programa de formación y desarrollo en el que a los predirectivos ( mandos intermedios que destacan, técnicos eficaces, jefes de nuevo cuño) les estamos haciendo un plan de formación a cuatro años muy exigente con un desarrollo de formación orientada para ser directivos, para ser motores en el cambio cultural, liderazgo, negociación y gestión de equipos". Y es que la formación es y seguirá siendo clave en Renfe, asegura Víctor Esquinas. El dato no es para menos: "generamos 448.000 horas de formación al año en todos los ámbitos de las personas de la compañía". Un extenso plan de formación que dirige Víctor Esquinas con mucha dedicación profesional compatibilizada hasta el pasado mes de Junio con una de sus grandes aficiones: el arbitraje profesional de fútbol en el que también se ha desarrollado durante 15 años y del que se ha retirado con el final de la liga pasada.

La confianza, base de las nuevas fórmulas de selección on line

2006-06-26T20:12:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos ha abordado los nuevos modos de selección y acceso de los candidatos a las empresas desde el enfoque de dos experiencias de éxito como son Infojobs y Universia-Primer Empleo. Los procesos de selección evolucionan al ritmo que evoluciona la sociedad, la empresa y la tecnología. El auge de internet y del mundo on line ha permitido romper moldes en los tradicionales métodos para selección de candidatos a las empresas.

En este proceso de innovación Infojobs ha marcado la pauta de este nuevo mercado hacia el empleo. Las claves: calidad y, en especial, la confianza que es la base del negocio de Infojobs. La cifra es considerable e importante en un mercado difícil de consolidar como es el on line. 3.200.000 curriculums en su base de datos. La razón de este éxito empresarial que representa Infojobs hay que buscarla, según su Director General, Juan Antonio Esteban, en la confianza que se genera en los candidatos: "Infojobs ha logrado formar parte y hacerse un sitio destacado en una cadena de confianza entre una necesidad como es la búsqueda de empleo y las empresas que tienen esas oportunidades de empleo y que pueden ser el próximo paso profesional de quienes dejan en nuestra base de datos su curriculum". La riqueza del contacto candidato y empresa lo da la vitalidad del web site en Infojobs: "hoy más de 60.000 ofertas publicadas, son 60.000 indicios de hacia donde debe ir la innovación, en candidatos la variedad es muy amplia, contamos con el que llamamos el diamante en bruto, que busca la aguja en el pajar, un empleo muy especial en un mercado muy específico, y en el otro extremo tenemos al candidato que busca ya con rapidez un trabajo cuanto antes. Por esa variedad de candidatos y dinamismo de Infojobs constantemente estamos en el reto de servir a comunidades cada vez más amplias de candidatos", indica Juan Antonio Esteban.

Bernardo Chulilla, Director de Formación de Dopp Consultores ha incidido en "la clara tendencia de la empresa en buscar servicios innovadores en formación y selección de ahí el recurso a las bases on line que proporcionan en especial soluciones ágiles a los procesos".

Universia cuenta con la experiencia de aprovechar también las nuevas tecnologías y el soporte on line para facilitar la inserción laboral de los universitarios. Lo hace desde Universia-Primer Empleo, un área en el que se desarrollan proyectos de apoyo al primer empleo universitario como portal de empleo y desde donde se impulsa la gestión de prácticas profesionales en colaboración con las universidaes. Más de 23.000 estudiantes han accedido en 2005 al mercado laboral gracias a los sistemas de gestión, información y difusión desarrollados por Universia."El portal de empleo de Universia está dirigido a un colectivo Pyme que demanda rapidez en la selección y es la agilidad que proporcionan las nuevas tecnologías on line", indica José Manuel Mateu, director comercial de Universia.

Luis González, Director Regional de Asepeyo ha hecho balance de los 10 años que ha cumplido en España la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, "los índices de siniestralidad en las empresas son todavía altos en nuestro país pero las empresas han tomado conciencia de la necesidad de tomarse muy en serio estas políticas de prevención".

El programa Lidera da acceso a la formación directiva a mujeres

2006-06-23T11:23:00.000+02:00

Más de setecientas mujeres se han presentado a las becas del programa LIDERA, que ayer presentó la Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre. Este programa pretende mejorar la situación de las mujeres dentro del mercado laboral favoreciendo su acceso a puestos de responsabilidad. Las mujeres que van a participar en estos cursos son tituladas superiores que residen en la Comunidad y, en la mayoría de los casos, con experiencia profesional.

En el Instituto de Empresa se podrá cursar el Executive MBA, dirigido a mujeres con una amplia trayectoria profesional que quieran acceder a puestos de mayor responsabilidad, el MBA, que forma directivas y empresarias, y las versiones internacionales de ambos programas.En IESE se ofrece el Programa de Desarrollo Directivo (PDD), para mujeres directivas, y el Programa de Dirección General (PDG), orientado a mujeres con experiencia en funciones de dirección general.

En ambas escuelas se creará una red de mentores, formada por destacados profesionales con experiencia en el ámbito directivo, con el fin de apoyar el desarrollo personal y profesional de las mujeres beneficiarias de las becas.También fomentarán la participación de la mujer en los programas formativos y favorecerán la implantación de políticas de recursos humanos que permitirán el equilibrio entre la vida personal y laboral de sus trabajadores.

Creatividad e innovación en la Comunicación

2006-06-21T10:06:00.000+02:00

Es verdad que en el encuentro con unos y con otros profesionales de los Recursos Humanos y la Comunicación, en los últimos meses “mi libreta azul” no deja de trabajar. Anotaciones y reflexiones que abordo en tiempo de descanso, que mal ejemplo doy, pero que tenía ganas de contar de forma ordenada.
Hace unos días, la Escuela de Negocios San Pablo CEU tuvo a bien invitarme para dar una sesión a un grupo de profesionales de primera línea y desarrollar el tema de la “Influencia de la comunicación interna en la externa, y viceversa”. Se habló de estrategia, de rentabilidad e impacto, de branding interno como nuevo factor de competitividad en la guerra por el talento. Fue en los casos prácticos desarrollados donde me di cuenta de que en los entornos de la comunicación interna y externa tenemos muchas oportunidades para impulsar la creatividad e innovación en nuestras organizaciones.

La clave, como siempre, las personas de nuestros equipos. Los límites entre una comunicación que mira hacia dentro y otra pendiente del exterior se estrechan. Ello se demuestra en que los empleados son los mejores publicistas de una organización, con lo que todos los mensajes dirigidos hacia ellos son en el fondo mensajes dirigidos hacia fuera. De la misma forma, los mensajes que se lanzan hacia fuera también son captados y analizados por los empleados. Es necesaria la coherencia entre la comunicación interna y la externa para evitar efectos perniciosos que minen la credibilidad y eficacia comunicativa. En ocasiones, el optimismo de unos mensajes y el pragmatismo de otros marcan esa diferencia de forma clara. Lo que es seguro es que la “información de segunda mano” no le agrada a nadie.
Soy un convencido de que hay mucho que investigar, observar y trabajar en las fronteras de la comunicación interna y externa, pensando en beneficios y aprovechamiento de recursos. Hablando de valores, misiones y cultura corporativa es fácil teorizar. Está claro que no siempre la comunicación interna es gestionada de forma coordinada y coherente con la comunicación externa.

¿Es cuestión de integración? Hay encuestas que afirman que la comunicación interna es competencia del departamento de Recursos Humanos en un 45% de los casos y sólo en el 26% de los casos cree que debe depender de los departamentos de Comunicación, Relaciones Públicas o Relaciones Institucionales. Insisto, no quiero adoctrinar con este tema, aunque hace unos años tuve la oportunidad de desarrollar un área de RR.HH. y Comunicación en el sector de la comunicación. Mi visión, antes y ahora, es que estamos hablando de un departamento transversal que en ocasiones en un departamento u otro debe estar tutelada directamente por los primeros niveles directivos de la organización.
Según la publicación especializada “Creatividad e innovación en la práctica empresarial”, realizada por Cotec, la creatividad hace en todo momento referencia a la imaginación y capacidad mental de los individuos que, bajo el estímulo de descubrir oportunidades e idear el modo de aprovecharlas o encontrar problemas y resolverlos, utilizando un proceso flexible de pensamiento, y condicionados por determinados elementos circunstanciales, les permite captar las ideas de cualquier situación, incluso ajena al problema planteado proporcionando, como consecuencia, soluciones que satisfacen originalmente la necesidad planteada.Esta claro que uno no amanece innovador. No se nace con ideas. Creo que se deben trabajar más las ideas. De la creatividad en el mundo de la Comunicación y los Recursos Humanos hay mucho por desarrollar; hay mucho que cuestionar, que preparar, incubar, iluminar ,verificar, ajustar y al final innovar.
La creatividad es un activo empresarial que tiene como clave convertir las ideas en conocimientos útiles y éstos en valor añadido. No hay que olvidar que las fases creativas en entornos de Comunicación y Recursos Humanos, además de disponer de personas con ideas, la empresa debe reconducir el proceso creativo y dirigirlo hacia sus objetivos.
Están naciendo nuevas herramientas de comunicación.Los más de 30 millones de blogs o bitácoras digitales publicados en Internet son una herramienta muy barata para las empresas que desean conocer las preferencias del consumidor externo y, por qué no, interno. La gran expansión de los blogs que frenan en estos momentos su progresión buscando consolidación se debe, en ocasiones, a la necesidad de comunicación de los internautas y a la ausencia de estándares para su implantación y desarrollo.

La blogosfera hispana se segmenta ya de forma temática y geográfica. El éxito, estoy convencido, estará en los agregadores de nicho y en entornos de Internet con una gran capacidad de desarrollo audiovisual. Hace unos días, supimos que Nielsen Media Research va a integrar las mediciones de audiencia de televisión e Internet. Mucho tiene que ver esto con la industria de la televisión, en gran medida transformada por la revolución digital.
Hay que acercarse a la especialización en una ruta inteligible y creativa, en ocasiones hasta sencilla. Para ello, hay que conocer necesidades, afrontarlas, ponerlas en marcha y rentabilizarlas.

(*) Francisco García Cabello, Dircom Dopp Consultores

Director de "El Foro de los Recursos Humanos"

La tecnología "humanizada" al servicio de las personas en las empresas

2006-06-19T18:15:00.000+02:00

El Foro de los Recursos Humanos se ha acercado esta semana a las nuevas tecnologías aplicadas al servicio de los rrhh. Cada vez más se detectan tendencias de "humanización de las tecnologías" en un intento de aproximarlas a las necesidades de las empresas y para aprovecharlas al máximo en el desarrollo de su capital humano. Hemos contado con la intervención de Miguel Angel Cervera de Indra quien opina que “las nuevas tecnologías aportan sobre todo a la dirección de Recursos Humanos nuevas posibilidades y nuevas formas de hacer”.

Todos nuestros invitados han coincidido en que es fundamental medir el impacto que tienen las gestiones de las políticas de recursos humanos. Enrique de la Villa, socio-director de Human Capital de Deloitte, afirma que gracias a las nuevas tecnologías hoy en día conseguimos mediciones mucho más eficientes. José Manuel Villaseñor, director de operaciones para España y Portugal de Cézanne ha incidido en que “se ha pasado de un modelo de gestión en el que se miraba demasiado hacia dentro, intentando solucionar tan solo los problemas internos, a un modelo más descentralizado. Actualmente los directores de RR.HH participan activamente en las decisiones empresariales y dirigen los intereses de las personas hacia los intereses empresariales”. La gran diferencia es que antes lo importante era el producto y ahora dar soluciones de gestión es la prioridad en RR.HH, "humanizar las tecnologías" como ha apuntado Nicolás Rodriguez de Dopp Consultores.

Por otro lado, Alicia Kaufman, experta en rrhh y formación, y profesora titular de Sociología y Organización del trabajo de la Universidad de Alcalá ha destacado la importancia que tiene para las empresas la retención del talento y el nuevo papel que en este proceso juegan las tecnologías. La profesora Kaufman dirige un curso que precisamente abordará esta tendencia a partir del 3 de Julio en la Universidad de Verano de El Esc orial en el que se profundizará en éste y otros temas relacionados con las nuevas tecnologías y las empresas. El objetivo de los cursos es ante todo “acercar la oferta de la universidad a las empresas”.

Por último, Jorge Cajigas ha destacado la importancia que adquieren las nuevas tecnologías en un tema tan prioritario como la comunicación en las organizaciones. Pero esta comunicación debe de estar estructurada ya que “la comunicación no se entiende sin clave de estrategia, se deben eliminar fronteras y ante todo hablar de COMUNICACIÓN sin apellidos como “interna”o “externa”. Pero por encima de todo la comunicación debe ser una de las habilidades clave de los directivos ya que es la una de las herramientas más importante en el mundo de los Recursos Humanos.

La formación en las empresas, nuevo horizonte

2006-06-13T14:43:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha querido destacar hoy el valor de la formación en las empresas. Para ello nos han acompañado Manuel San Juan, Director Técnico de la Fundación Tripartita-CEOE, y Pilar García Lombardía del Centro de Globalización y Estrategia del IESE. “Invertir en formación es invertir en empleo” ha asegurado Manuel San Juan y por eso la Fundación está haciendo grandes esfuerzos para adoptar la formación a los tiempos que corren. "Algunas de las estrategias que se están llevando a cabo son una campaña para difundir la formación continua en las empresas y proyectos para la orientación de los trabajadores. Otro de los planes es convocar una jornada internacional sobre la formación, con expertos de todos los continentes que hablen de cómo se entiende la formación en las grandes áreas económicas", ha contado San Juan. Un dato interesante que destaca Manuel San Juan es que el 95% de las grandes empresas ya recurren a la formación continua subvencionada. "El reto, por lo tanto, está en las PYMES, quienes representan el 94% de nuestro tejido empresarial y que por la forma en la que están estructuradas, se les hace muy difícil mantener una formación continuada. El mensaje es que a pesar de que las PYMES están realizando un gran esfuerzo aun tienen mucho camino por recorrer, ya que “la formación es un elemento estratégico de primer orden hoy en día”, indica Manuel San Juan.

Pilar García Lombardía del IESE destaca la necesidad de formar no solo en aptitudes sino también en actitudes. Ya que cada vez son más fuertes las inversiones en formación, las empresas buscan que se traduzca en resultados concretos, "el problema a la hora de cuantificarlos es que en general las empresas no definen bien sus objetivos. Hoy por hoy, España se encuentra a la cola de los países europeos en cuanto a formación, superando tan solo a Grecia y Turquía", indica García Lombardía.

José Antonio Carazo, Director de Capital Humano, ha participado también en El Foro de los Recursos Humanos, para hablarnos de la entrevista que José Luís Rodríguez Zapatero, presidente del Gobierno, les ha concedido recientemente, coincidiendo con el número 200 de esta publicación. Zapatero en esta entrevista asegura que "aunque los poderes públicos tienen que impulsar y promover la formación en las empresas, los agentes sociales, como los sindicatos, no pueden eludir responsabilidades".

Las estadísticas del Foro

2006-06-13T13:53:00.000+02:00

Cerca de 3.000 visitantes únicos accedieron durante el pasado mes de Mayo a los contenidos de "El Foro de los Recursos Humanos", y casi 13.000 en lo que llevamos de año 2006, según los datos estadísticos proporcionados por los servicios técnicos de este espacio. En total desde el inicio del programa en el pasado mes de septiembre de 2005 han sido casi 30.000 visitantes únicos. En cuanto al número de páginas vistas, en Mayo fueron visitadas casi 5.000 páginas, acumulando un total de 17.400 páginas vistas en 2006. La convergencia de medios es el futuro de la comunicación, tal y como apuntan las últimas tendencias. En "El Foro de los Recursos Humanos" confluye la radio ( la conversación, el diálogo, la entrevista, el conocimiento) con el mundo on line versión blog. Dos formas de transmitir, comunicar, y difundir personas y empresas.

El reto de adaptar los licenciados de las universidades a las empresas

2006-06-05T19:04:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha abordado esta semana la relación empresa-universidad, y, en especial, el nuevo horizonte que se abre para los recién licenciados en las empresas, y el nivel de preparación con el que llegan a sus primeras responsabilidades laborales. En definitiva, la evolución en la inserción a un mercado laboral que evoluciona a gran velocidad y que exige a los universitarios españoles el desarrollo de competencias y habilidades.

En este contexto, nos han acompañado en el programa, Diego Sánchez de León, socio de Accenture, y Ramón Capdevila adjunto al consejero delegado de Universia.Ambas empresas han firmado un acuerdo marco de colaboración para el desarrollo de acciones y proyectos que fomenten el acercamiento entre las universidades y el mundo de la empresa, en beneficio de los universitarios.

La primera iniciativa de este acuerdo consiste en la realización de un estudio sobre las competencias profesionales que exige el mercado laboral a los titulados universitarios. Según ha explicado Diego Sánchez de León, se trata de ajustar el producto humano que sale de las universidades a las empresas. "El informe tiene como objetivo identificar qué se entiende por competencias profesionales y cuál es la visión y valoración que tienen de ellas tanto los directivos de recursos humanos de las empresas españolas, como los estudiantes universitarios y el ámbito académico universitario". Ramón Capdevila ha inidicado que el objetivo de este trabajo es " determinar la demanda que las empresas requieren de los recién titulados y la oferta real de estas capacidades en el mercado de trabajo".

Para llevar a cabo este estudio, y durante los próximos seis meses, se entrevistará a directores de RRHH, estudiantes y responsables de estudios de las universidades españolas. Sánchez de León ha asegurado que "la firma de este acuerdo responde a nuestro objetivo de favorecer el desarrollo de actividades y proyectos que fomenten el acercamiento entre los estudiantes, las universidades y el mundo de la empresa".

Universia es uno de los pilares fundamentales en la colaboración estratégica que mantiene el Grupo Santander desde 1996 con el mundo universitario, que vertebra su Plan de Responsabilidad Social Corporativa.En la actualidad 985 universidades españolas y de Latinoamerica forman parte de esta red de cooperación universitaria.

El programa, dirigido por Francisco García Cabello, ha contado con la participación de Jesús Correas, Director de Dopp Consultores en Madrid, y José Manuel Villaseñor de Cezanne Software quien explicó el evento que celebran este miércoles para presentar las nuevas versiones de sus productos y que tendrá como marco el Museo Reina Sofía de Madrid.

El club de Selección y Desarrollo

2006-06-02T17:06:00.000+02:00

Susana Gómez, Manager de Selección y Desarrollo de Motorola España es la promotora de una iniciativa que desde hace algún tiempo, y ya va para cerca de dos años, reúne a responsables de selección de todo tipo de empresas. Esta iniciativa fue bautizada con el nombre de "El club de Selección y Desarrollo ". Un club cuyo sentido es celebrar reuniones y encuentros con cuestiones de interés sobre las tendencias en selección, recursos humanos y formación. Hoy, en este blog de "El Foro de los Recursos Humanos", Susana Gómez recoge la esencia de este proyecto convertido en realidad.

Una vez escuché que lo que separa el sueño de la realidad, era la acción. Es como si nuestros proyectos tuvieran 2 existencias, una cuando somos capaces de imaginarlos y otra cuando los llevamos a la práctica. El puente entre ambas es sólo HACER.
Exactamente así se ha construido el Club de Selección y Desarrollo, un sueño hecho real.
Cuando sólo era un sueño, una idea, ésta se parecía a tener la posibilidad de juntarnos en una misma sala responsables de selección y desarrollo de empresas de diferentes sectores de actividad, y dedicar una media jornada cada 2 meses a compartir, abierta y honestamente, buenas soluciones, ideas y también retos por resolver, acerca de determinados temas que eligiéramos bien porque nos parecieran importantes o interesantes o las dos cosas. Así, conseguiríamos todos salir de la vorágine del día a día y aprender de todos y de todo, de lo que nos hubiera salido bien y mal, y pasar un buen rato.
La idea ya sonaba fascinante pero la ha superado la realidad. Y alguien podrá pensar que lo que voy a decir es deformación profesional, pero creo que el Club de Selección y Desarrollo no hubiera sido lo que es hoy sin mis compañeros. El grupo de personas que he conocido hasta hoy gracias a esta iniciativa es increíble, profesionalmente y personalmente hablando. ¡Son un regalo!
Nuestro equipo virtual tiene ya casi 2 años de camino juntos, tenemos representación de sectores tan distintos como el turístico, el bancario, el energético, el logístico, el de la alimentación, el farmacéutico, el de la alta tecnología,... Unos trabajamos en las subsidirias de multinacionales extranjeras, otros en los “headquarters” de multinacionales españolas y otros en empresas de implantación nacional que exportan sus productos a clientes globales.
Esta diversidad nos ayuda a ver el mismo tema a tratar desde diferentes enfoques y puntos de vista, lo que nos aporta tener una visión más completa y enriquecida del asunto tratado. Temas tan relevantes como: las ventajas e inconvenientes de los nuevos modelos de selección y la globalización de los mismos, los perfiles de éxito de liderazgo femenino y masculino, la internet como herramienta “Employment Branding” para atraer talento, el desarrollo proactivo de líderes, la evolución del modelo de recursos humanos, las herramientas de “Performance Management”, …etc.
Y hablo por todos cuando digo que aprender estamos aprendiendo “un puñao” y que también nos estamos divertiendo mucho.
En nuestra última reunión, nos decíamos que esta iniciativa nos aporta un gran valor añadido en nuestra gestión del día a día, y queremos seguir adelante con ella. Solo que ahora somos más los que soñamos cómo podría ser aún mejor. Y lo HAREMOS!!!

Susana Gómez – Manager de Selección y Desarrollo – Motorola España

La complementariedad de cualidades es la clave de los equipos eficaces

2006-05-29T18:56:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" destaca semana a semana a las personas como el activo más importante con el que cuentan las empresas. Para hablar de ello hoy nos han acompañado, Isabel Carmona, directora de recursos humanos de CIGNA, y Angelines Basagoiti, Directora general de Sodexhopass.

La creación de equipos eficaces ha sido el eje central del programa de hoy. Desde CIGNA , Isabel Carmona, y Raquel Ruiz, del departamento de selección de esta compañía, opinan que lo más importante para la creación de un equipo eficaz es tener claro, desde el proceso de selección, qué actitudes necesitamos en cada integrante del equipo. Isabel Carmona destaca que “las habilidades técnicas son fáciles de encontrar, el reto es encontrar al candidato que posee esa cualidad complementaria al resto del equipo”. Para la directora de recursos humanos también es fundamental que el candidato perciba la intención de la empresa de trabajar en equipo, por eso se cuenta con todos los departamentos a la hora de la selección.

Con Angelines Basagoiti hemos hablado de conciliación. La directora general de Sodexhopass afirma que “las empresas se gestionan por objetivos” y destaca las ayudas para guarderías como un factor clave dentro de la conciliación. Nuevamente hemos querido que nos diera las claves para que las empresas concilien vida familiar y profesional y Angelines Basagoiti opina que algo fundamental es que las políticas de conciliación vengan desde el comité de dirección. Cada empleado debe poner de su parte y no descargar toda la responsabilidad en la compañía, aportando creatividad, ya que cada empleado ve la conciliación de forma distinta, y por último, es primordial la gestión del tiempo.

La Doctora Isabel Moreno García, jefa del departamento de Rehabilitación del Hospital de Asepeyo Coslada también nos ha acompañado hoy para tratar el tema de la rehabilitación como prevención de los riesgos laborales. “Con unas pautas muy sencillas se podrían evitar bajas laborales y lo que es más importantes, molestias en el trabajador”. Algo tan superfluo como el mobiliario se convierte en un factor fundamental para la prevención de riesgos laborales, ya que los empleados pasan muchas horas en la oficina y un mobiliario adecuado evitaría muchas molestias en los trabajadores.

Angelines Basagoiti ha cerrado el programa con un mensaje, la esperanza de que en España se llegue pronto a la europeización de los horarios.

El siglo XXI va a ser el siglo de la igualdad

2006-05-22T22:27:00.000+02:00

La situación de la mujer en la empresa ha sido el tema central hoy en “El Foro de los Recursos Humanos”, que ha estrenado escenario al emitirse en directo desde el hotel NH La Habana. Para ello nos han acompañado Jill Medhaug, directora de RR.HH de Nokia España, y Mercedes de la Serna, programa Óptima del Instituto de la Mujer.

Todas las estadísticas señalan que cada vez más mujeres acceden al trabajo pero tan solo el 5% se sitúan en cargos directivos dentro de las empresas. Mercedes de la Serna opina que “para que las mujeres puedan desarrollarse plenamente en el mundo laboral, la sociedad debe cambiar, no se puede culpar de todo a las empresas”. Nuestros invitados han coincidido en que es el momento de hablar de personas, directivos y competencias, no de hombres y de mujeres. A pesar de ello queda claro que el mundo empresarial esta cambiando, y las mujeres son un factor clave en estos momentos en la empresa. Aunque es complejo hablar de perfiles de mujer demandados por las empresas, se dan coincidencias en algunas de las características claves que poseen las mujeres que optan a cargos directivos y que las diferencia de los hombres: su alto nivel de autoexigencia, la capacidad de organización y su marcada orientación al logro.

Nos quedamos con la conclusión que han destacado Jill Medhaug y Jorge Cajigas, que también nos ha acompañado hoy, quienes opinan que “el siglo XXI va a ser el siglo de la igualdad” y para ello las pequeñas, medianas y grandes empresas van a deber impulsar la conciliación. Nuria chinchilla, profesora del IESE, también ha participado en el programa. En conciliación, a juicio de Chinchilla, "desde el gobierno pueden hacerse aún muchas más cosas” en especial orientándo sus acciones para que "las Pymes que son las que más complicaciones encuentran a la hora de conciliar vida familiar y laboral, puedan aplicar políticas de flexibilidad para sus empleados". Llama la atención el dato de que un tercio de las mujeres trabajadoras han tomado la iniciativa de crear su propia empresa. Nuria chinchilla explica que “seguramente estas mujeres trabajan más horas pero cuando ellas quieren” y de esta manera consiguen esa conciliación de la vida familiar y laboral que tantos quebraderos de cabeza da a las empresas.

EL Foro de los Recursos Humanos inicia sus almuerzos/coloquio y emisión desde el Hotel NH Paseo de La Habana

2006-05-17T12:24:00.000+02:00

A partir del próximo lunes, día 22 de Mayo, el programa de radio "El Foro de los Recursos Humanos" inicia los almuerzos/tertulia con la emisión en directo de 15.00 a 16.00 horas, a través de Radio Intercontinental de Madrid, del programa desde el Hotel NH Paseo de la Habana .

De este modo, NH Hoteles se incorpora como colaborador de "El Foro de los Recursos Humanos". Esta empresa líder en el panorama hotelero español cuenta con 14.000 empleados y presencia internacional, y a lo largo de los últimos años se ha posicionado como el principal Grupo en expansión en este sector. "El Foro de los Recursos Humanos", dirigido por Francisco García Cabello, cuenta con la colaboración de Aedipe Centro, y el Club Aedipe, y con el patrocinio de Asepeyo, Cézanne Software y Dopp Consultores. Produce el espacio GCS Asesores.

Manuel Valle de la CAM, Esther Sánchez de Esade, y Antonio de Juan de Red Expat, en El Foro de Recursos Humanos

2006-05-15T15:54:00.000+02:00

Manuel Valle, Director General de Empleo de la Comunidad de Madrid ha hecho balance hoy en “El Foro de los Recursos Humanos”, del primer Foro de Empleo de Formación Profesional de la comunidad de Madrid, celebrado la pasada semana. Una primera edición que, a juicio de Valle, "ha sido todo un éxito, hemos contado con la presencia de 70 empresas y más de 12000 visitantes”. "Hasta ahora existían ferias de empleo destinadas a universitarios, pero se detectó que las empresas encontraban dificultades para cubrir puestos muy específicos. Ese fue el origen del Foro de Empleo de Formación Profesional de la comunidad de Madrid". "El sector de la FP cuenta con pleno empleo y por ello la finalidad de esta feria ha sido poner en contacto a candidatos y empresas, ha sido el punto de encuentro entre personas, empresas e instituciones", indica el Director General de Empleo de la Comunidad de Madrid.

El Foro de los Recursos Humanos ha contado hoy también con la presencia de Esther Sanchez, profesora titular de Derecho del trabajo de ESADE, quien nos ha hablado de conciliación. La profesora opina que “vivimos un momento relativamente óptimo para la conciliación, aunque aún queda mucho por hacer”. Esther Sanchez explica que uno de los problemas es que muchas empresas creen estar realizando una gran labor en conciliación cuando simplemente se limitan a reconocer los derechos de la trabajadora. “Las pequeñas empresas son probablemente las que más dificultades tienen para realizar una buena labor de conciliación. Una de las claves es que la conciliación se integre en cada una de las áreas de la empresa y que las estrategias a seguir estén perfectamente diseñadas". Hablando de Comunidades, las estadísticas señalan a Cataluña como la comunidad en la que las empresas son menos respetuosas con las políticas de flexibilidad y conciliación.

Esta semana El Foro de los Recursos Humanos no ha querido perderse el 6º Foro de Expatriados, que ha tenido lugar en Galicia, por eso Antonio de Juan, organizador de dicho evento, ha estado con nosotros. Con Antonio de Juan hemos querido hablar de la evolución que ha experimentado el Foro de Expatriados. Empezó con tan solo 15 compañías y esta sexta edición ha contado ya con 60 empresas. Antonio de Juan nos ha contado que “desde el Foro de Expatriados se ha querido examinar a los expatriados, primero fijándonos en ellos mismo, posteriormente en sus familias y por último, en esta edición, hemos querido examinar al expatriado como cliente”. El eventos forma parte de RED EXPAT, iniciativa dirigida a departamentos o áreas de RRHH con responsabilidad en la gestión de expatriados. RED EXPAT tiene como objetivo ser marco anual para la formación, y actualziación de conocimientos y experiencias entre los profesionales gestores de la movilidad internacional de RRHH.

Angel Mahou, de Red Eléctrica de España y Pilar Jericó, en El Foro de los Recursos Humanos

2006-05-08T19:49:00.000+02:00

Hoy en “El Foro de los Recursos humanos” hemos contado con la presencia de Ángel Mahou, Director de Desarrollo de Recursos Humanos de la compañía Red Eléctrica de España, REE, primera empresa dedicada en exclusividad al transporte de electricidad y a la operación de sistemas eléctricos desde hace más de veinte años.
Para Angel Mahou “todo en la empresa gira alrededor del compromiso”, por eso Red Eléctrica cuenta con un programa de acogida para cada nuevo individuo que se incorpora a la compañía. Al nuevo empleado se le asigna un tutor interno que le ayudará a integrarse rápidamente en la organización, presentándole a los compañeros y enseñándole la gestión interna de la compañía. “Este programa de acogida impliva una continuidad y seguimiento y tiene una duración de unos cuatro años procurando el máximo nivel de personalización para cada empleado”. Con todo ello la empresa adquiere un alto nivel de compromiso con cada uno de sus trabajadores.
La importancia de la comunicación dentro de las empresas es indiscutible, pero aun hay que romper muchas barreras. Para ello en Red Eléctrica de España se han creado "Observatorios de Comunicación" por áreas y programas de comunicación horizontal llamados Proyectos Enlace, gracias a ellos todos los empleados pueden indicar cuales son los obstáculos comunicativos que se encuentran diariamente y comunicar sus labores entre los diferentes sectores de la organización.

También hoy Pilar Jericó ha presentado en El Foro su libro “No Miedo” que va ya por su 4ª edición y en el que transmite una idea fundamental: la gestión basada en el miedo tiene que ser relevada por una gestión centrada en el talento de los trabajadores. La consultora y autora de "No Miedo" explica que hay dos tipos de miedo, el equilibrante que nace con nosotros y además es necesario, y el tóxico, muy dañino ya que no deja aflorar nuestro talento. “El miedo bloquea el talento por lo que aunque es imposible vivir sin miedo hay que aprender a aceptarlo, reconocerlo y superarlo”. “Los resultados lo avalan: la gestión basada en el no miedo consigue una productividad siete veces mayor para la empresa.” Ante la pregunta de Francisco García Cabello, Director de El Foro de RRHH, sobre ¿qué hacer para evitar el miedo en una empresa?, Pilar Jericó lo tiene muy claro: invertir en desarrollo y liderazgo.

El Gobierno y los agentes sociales cierran la reforma laboral

2006-05-05T00:27:00.000+02:00

Gobierno, patronal y sindicatos cerraron ayer la redacción de las medidas que contendrá la reforma laboral, por la que se ampliará el uso del contrato de fomento del empleo estable, se reducirán las cotizaciones al desempleo de los contratos fijos, y se limitará el encadenamiento de contratos temporales, entre otras medidas, según el texto acordado por los negociadores. Después de semanas de intensas reuniones, el Ejecutivo y los agentes sociales ponen fin así a un proceso que ha durado más de un año y que no ha estado exento de dificultades. La consecución de la reforma cumple con uno de los compromisos que se habían marcado Gobierno, CC.OO., UGT y CEOE en la Declaración 'Por la competitividad, el empleo estable y la cohesión social", que firmaron en julio de 2004 en el Palacio de La Moncloa. A ese mismo escenario regresarán el próximo día 9 los dirigentes de CC.OO., UGT y CEOE, José María Fidalgo, Cándido Méndez y José María Cuevas, para suscribir con el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, la reforma laboral. Previamente, el lunes 8, las centrales sindicales someterán el acuerdo a su aprobación en sus respectivos órganos de dirección. La CEOE ya lo hizo hace unas semanas.

Ampliar

Las empresas apuestan por el contrato psicológico

2006-05-03T20:54:00.000+02:00

Recogemos en "El Foro de los Recursos Humanos" la información publicada por Cinco Días en relación al último Foro Dopp en el que se abordó "La Gestión del compromiso en la empresa" a cargo de Carlos de Benito, Director de RRHH de Generali. Sin duda, el compromiso de los empleados con la empresa se traduce en mayor productividad. Esta afirmación es todo un dogma en el ámbito de los recursos humanos, y no precisamente nuevo. Sin embargo, esa vinculación de la plantilla, más que una realidad, se presenta todavía como un objetivo no extendido por todo el panorama empresarial español. El principal enemigo es la visión a corto plazo, la inmediatez con la que se gestiona todo. En el lado contrario, el principal apoyo de la lealtad de las plantillas está en lograr un contrato no escrito, un contrato psicológico en el que, a cambio de recibir compromiso e ideas, los jefes proporcionen una gestión justa de las personas y el reconocimiento expreso a las tareas bien hechas. Leer más

Susana Gómez, directora de Recursos Humanos de AVON COSMETICS en El Foro de RRHH

2006-04-24T18:50:00.001+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha contado hoy con la presencia de Susana Gómez, Directora de Recursos Humanos de Avon Cosmetics, líder mundial en venta directa de productos cosméticos y afines, con unos ingresos de 7.700 millones de dólares anuales. Según ha explicado Susana Gómez, la filosofía de gestión de Avon Cosmetic siempre se ha centrado en las personas. Desde sus orígenes David McConnell, fundador de Avon, concebía la Compañía como una organización de personas para personas. "La misión del departamento de rrhh es ser “la mejor compañía en la que trabajar”, indica la responsable del área.
Susana Gómez, forma parte del Comité de Dirección de la compañía. El departamento de rrhh de AVON está representado en el Comité de Salud laboral. En Avon siguen un modelo “descentralizado”: todos los directores y gerentes con personas a cargo tiene una gran responsabilidad a la hora de gestionar los RR.HH y el Empleado, como protagonista, tiene la responsabilidad de tomar las riendas de su desarrollo profesional. Este año 2006 AVON ha recibido el "Premio Capital Humano a la Gestión de RRHH".
La plantilla en AVON en España está compuesta por 660 personas de las que cuales son mujeres un 75 por ciento, "somos de las pocas compañías con un porcentaje tan alto de mujeres con responsabilidad", matiza su Susana Gómez. Uno de los temas claves en esta compañía es la gestión del talento, "es la pieza angular, la adquisisición del talento, así como todo lo que implica el desarrollo del talento de cualquier persona que entra en la Organización". Susana Gómez destaca el papel de dos áreas de trabajo:"tenemos empleados en dedicación exclusiva a comunicación interna, y compensación, ambas áreas cuentan con una persona dedicada a diseñar planes de compensación y hacerlos llegara los empleados". La clave del éxito de la gestión de recursos humanos es clara para Susana Gómez: "Aunque tenemos una relación mercantil con las distribuidoras, la cultura de AVON llega a ellas de tal forma que se sienten unidas a la compañía, se sienten AVON, y eso se hace aprendiendo del tiempo y la experiencia con 120 años de presencia en el mercado en los cinco continentes, eso deja unas buenas prácticas que intentamos aplicar".

Mejor empleo, responsable de rrhh

2006-04-21T18:29:00.000+02:00

El cargo de Responsable de Recursos Humanos se posiciona en la cuarta posición (de un total de 50) como mejor empleo en una encuesta realizada por Human Resource Management en EEUU. La clasificación está basada en una lista de más de 200 empleos. Las carácterísticas de la clasificación hace referencia a la flexibilidad, compensación total, oportunidad para crecimiento y nivel de tensión del cargo.

V Campaña Hacia el Equilibrio de la Vida Profesional y Personal

2006-04-20T18:29:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha entrado a formar parte de los medios colaboradores de los Premios Empresa Flexible convocados por quinto año consecutivo. Se trata de una convocatoria destinada a concienciar a todos los ámbitos sociales de la necesidad de crear políticas responsables en el ámbito laboral que permitan a los empleados compaginar sus responsabilidades laborales con su vida personal y familiar. Al IESE, que ha participado en la iniciativa desde sus inicios, se han sumado este año ESADE e Instituto de Empresa. El Premio Madrid Empresa Flexible cuenta con tres categorías diferentes según el número de empleados de las organizaciones: grandes empresas – a partir de 250 empleados –, medianas empresas – entre 50 y 249 empleados y pequeñas empresas -hasta 50 empleados-, con el fin de tener un conocimiento más real del tejido empresarial de la región de Madrid. Las empresas ganadoras en la edición de Madrid, Cataluña y Asturias pasarán automáticamente a ser finalistas del Premio Nacional, que este año celebra su quinta edición.

"El reto de la Formación Continua pasa por ser más flexible, menos burocrática, y dar un impulso a la calidad"

2006-04-17T17:56:00.000+02:00

La Formación Continua en España ha centrado el programa de este lunes en "El Foro de los Recursos Humanos". Manuel San Juan, representante permanente y Director de la asistencia técnica de la CEOE en la Fundación Tripartita ha explicado la evolución de este sistema de formación a lo largo de los últimos años "siempre desarrollándose muy pegado a la realidad sociolaboral de nuestro país". "Con el importante peso de las Pymes en España, en torno a un millón trescientos mil trabajadores que acceden a la formación pertenecen a este sector empresarial", ha indicado San Juan.

Según un estudio de la Fundación Tripartita "un trabajador formado llega a producir un 11 por ciento más tras recibir el proceso de formación". Manuel San Juan apuesta, para incrementar la participación de las Pymes, por un sistema más flexible, menos rígido. De hecho, según ha adelantado, el próximo modelo que entrará en vigor en 2007 se prepara ya con la administración y sindicatos orientándose a abrir el sistema, hacerlo menos burocrático. San Juan ha comentado que algunas de estas mejoras pasan por "permitir que las comunicaciones de inicio de los cursos se hagan con menos días que hasta ahora, la lista de alumnos no habrá que entregarla al inicio sino al final del cursos, mejorarán los módulos económicos para las bonificaciones, y se va a reducir el número mínimo de alumnos exigido por cursos frente a los que se demanda ahora".

Una vez lograda la cultura de la Formación en la empresa hay que avanzar en incrementar la calidad de la formación. Para ello, desde el punto de vista de Manuel San Juan las claves del futuro de la formación pasan por "un reordenamiento del sector, en productos y herramientas, para no duplicar esfuerzos, y una mayor descentralización con el reconocimiento de más competencias a las Comunidades Autonómas". No obstante, San Juan mantiene que " las administraciones deben favorecer el diálogo y velar por el control del buen uso de os fondos públicos, pero el diseño debe ser competencia de las partes implicadas, esto es, los formadores y las empresas".

Bernardo Chulilla, Director de Formación de Dopp Consultores, y María Jesús Bartolomé, miembro del equipo de Dopp, junto a Andres Higueras,Director de Formación de POSA y miembro de la comisión paritaria de la Asociación de Telemarketing, han participado en el programa.

La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo es la entidad estatal encargada de impulsar y coordinar la ejecución de las políticas públicas en materia de Formación Continua. Tiene encomendadas las funciones de gestión, asistencia técnica y seguimiento y control de las acciones formativas, sin perjuicio de las que corresponden al Servicio Público de Empleo Estatal y a las Comunidades Autónomas en sus ámbitos de competencia.

Manuel San Juan, de la Fundación Tripartita en El Foro

2006-04-17T12:21:00.000+02:00

Hoy hablamos de FORMACIÓN en El Foro de los Recursos Humanos. La FORMACIÓN PROFESIONAL es uno de los tres subsistemas que integran el Sistema de Formación Profesional en nuestro país. Tiene por objeto la formación permanente y el reciclaje de todos los trabajadores ocupados con el objetivo de apoyar la competitividad de nuestras empresas. Se encarga de impulsar y coordinar la ejecución de las políticas públicas de formación continua LA FUNDACIÓN TRIPARTITA PARA LA FORMACIÓN EN EL EMPLEO…Hoy queremos conocer algo más a la fundación tripartita, donde hemos de decir que se encuentran verdaderos profesionales que en muchas ocasiones trabajan en la sombra pero con gran efectividad…Nos centraremos con Manuel San Juan, Director de la Asistencia Técnica de la CEOE en la Fundación Tripartita de la FORMACIÓN PARA EMPRESAS.

Gestión de la diversidad, un reto de futuro

2006-04-11T11:58:00.000+02:00

El Director de Recursos Humanos de Alsa, Juan Antonio Estebán, asegura que el reto de este sector en nuestro país pasa por un necesario acercamiento de la Dirección al puesto de Dirección de RRHH.Este acercamiento propiciará que el rol de la función de RRHH sea realmente lo que es y adquiera un peso importante en la organización como desarrollador. Esteban destacó en El Foro de los Recursos Humanos la importancia de gestionar bien la diversidad en las organizaciones (es el caso de Alsa presente en Europa, República Popular China,Marruecos y Chile) en pro del equipo como gran motor de la organizaciones y elemento clave a desarrollar en las empresas.
Todas las acciones de formación y selección realizadas en Alsa tienen un alto componente de calidad e innovación que en un amplio proceso de internacionalización pretenden aportar satisfacción al cliente.La gestión del compromiso en la organización juega un papel importante -dice Esteban-y del que hay que estar muy pendiente en el día a día. El Director de RRHH de Alsa reconoce que las nuevas tecnologías al servicio de las personas y el negocio son un aspecto clave por el que hay que estar permanentemente innovando. Como contertulios Jorge Herráiz y Jesús Correas preguntaron a nuestro invitado por distintos aspectos como la importancia del equipo en la empresa y su involucración en la organización.

Juan Antonio Esteban es Ldo en Psicología y Máster en Dirección de RRHH. Hasta el año 1999 fue Responsable de RRHH de la empresa TELEPIZZA y desde esa fecha ocupa el puesto de Director de RRHH de ALSA. Es además, Profesor asociado del Instituto de Empresa y después de ocupar en Juntas anteriores el puesto de Vocal, desde hace dos años es el Vicepresidente de la Junta Directiva de AEDIPE CENTRO.

Juan Antonio Esteban, Director de RRHH de Alsa en El Foro

2006-04-10T12:00:00.000+02:00

Hoy lunes, 10 de abril, EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS contará con la presencia del Director de Recursos Humanos de la empresa ALSA, Juan Antonio Esteban.

Con más de 100 años de experiencia en el sector, la empresa ALSA ocupa hoy la posición de liderazgo en el sector español de transporte de viajeros por carretera. La actividad principal de ALSA se caracteriza por ser un operador integral de transporte tanto en transporte de larga distancia, nacional e internacional, transporte regional, urbano, discrecional, turístico, y en operación de sistemas ferroviarios. Simultáneamente a su actividad en España, ALSA desarrolla una importante actividad internacional, fruto de su fuerte proceso de internacionalización iniciado en los años 60 lo que ha supuesto un complejo proceso de integración de culturas de rrhh. Las conoceremos y nos acercaremos a las experiencia de Juan Antonio Esteban este lunes de 15.00 a 16.00 horas en el programa dirigido por Francisco García Cabello.

Reforma laboral para el 1 de Mayo

2006-04-06T11:36:00.000+02:00

Tras el largo periodo de desencuentro de los últimos meses entre patronal y sindicatos, comienzan a resolverse las diferencias entre los agentes sociales para reformar el mercado laboral según la propuesta realizada por el Ministerio de Trabajo. Todo apunta a que antes del Primero de Mayo el documento de la reforma quede firmado. Los agentes sociales ya han empezado a trabajar en el texto final a partir de la propuesta realizada por el Ministerio de Trabajo. El objetivo es firmarlo antes del Primero de Mayo haciendo coincidir con un segundo pacto sobre la reforma de la Seguridad Social.

No miedo

2006-04-05T20:39:00.000+02:00

Pilar Jericó, especialista en desarrollo del talento, acaba de publicar "No miedo". Nos propone dos desafíos. El primero consiste en liberarnos de la gran cadena del miedo: desarrollar todo nuestro potencial, a menudo encorsetado por nuestras propias inseguridades. El segundo, evitar la gestión basada en el miedo y optar por otra alternativa mucho más rentable: la basada en el talento, el cambio y la innovación. El miedo ha sido el modelo clásico de gestión, sin embargo los éxitos del pasado no garantizan los del futuro. El futuro pertenece a quien sea capaz de crearlo, ya sea una empresa o una persona, siempre y cuando se atreva a romper las reglas de juego y a crecer sobre sí misma. Interesante propuesta para leer en las próximas vacaciones.

20.747 personas menos en el paro en Marzo

2006-04-05T16:55:00.000+02:00

El paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo se redujo en marzo pasado en 20.747 personas (el 0,96%), lo que situó el total de desempleados inscritos en 2.148.530, según datos difundidos hoy por el Ministerio de Trabajo. En marzo de 2005, el paro bajó en 20.585 personas aunque, en el último año, el número de parados ha subido en 3.695 personas.

En marzo pasado se suscribieron 1.555.516 contratos (el 18,98% más que en el mismo mes de 2005), de los cuales 176.266 eran indefinidos (el 11,3% del total). Por otro lado, el número de afiliados a la Seguridad Social aumentó en 121.070 personas en marzo respecto al mes anterior, lo que situó el total de trabajadores inscritos en 18.360.036.

En la Comunidad de Madrid el paro descendió en 1.354 personas. Se firmaron el mes pasado 37.497 contratos indefinidos, lo que supone más de una quinta parte de los registrados en España y una media diaria de 1.210 contrataciones de este tipo, récord histórico en cualquier mes del año.Además, en la Comunidad se crearon 13.344 nuevos empleos, a una media de 430 diarios. El número de parados en Madrid asciende en la actualidad a 223.860 personas.

La situación laboral en España y Andalucía

2006-04-05T16:30:00.000+02:00

La Facultad de Derecho de la Universidad de Granada va a ser sede de las jornadas tituladas "La situación laboral en España y Andalucía" durante los días 11 y 12 de mayo de 2006. Están organizadas por el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales y la Universidad de Granada. (Ver programa).

El objetivo de las jornadas, según los organizadores, es analizar la "precariedad laboral", como una de las preocupaciones fundamentales del Derecho Social del Trabajo y del Sistema de negociación colectiva. Garantizar un equilibrio satisfactorio entre seguridad y flexibilidad está en la base de las reformas actuales del mercado de trabajo y constituye un centro de interés preferente para la negociación colectiva en los distintos ámbitos, como queda demostrado en los recientes informes de la OIT y en distintas iniciativas acometidas en el marco de la Unión Europea."

Blogs: la conversación de internet en la radio

2006-04-03T19:36:00.000+02:00

El primer audioblog de los recursos humanos y la Dirección ESCUCHA a los blogueros más destacados de la blogosfera. En concreto, a cuatro de los autores del libro "Blogs: La conversación en internet que está revolucionando medios, empresas y a ciudadanos": José Luis Antúnez, José Luis Orihuela, Octavio Rojas ( en la foto), y Julio Alonso. Juan Varela, no pudo estar.

55 minutos de radio en directo dedicada íntegramente a las tendencias de la blogosfera. Una coincidencia en todos ellos: los blogs tienen un amplio recorrido como herramienta de comunicación en las organizaciones. El futuro es incertidumbre siempre, pero, sin duda, las oportunidades de comunicar de una forma novedosa, ágil, abierta, y desde la transparencia dibujan un mar sin orillas al mundo blogs. Así lo ven los autores del libro presentado en el programa de radio.
Jose Luis Orihuela destacó el potencial de desarrollo de los blogs dada su capacidad de "escucha" de los destinatarios y de aplicación de elementos multimedia en este soporte. Octavio Rojas subrayó el papel futuro de los blogs para el área de relaciones públicas de la empresa. José Luis Antúnez mantiene que a pesar del grado de madurez que han alcanzado los blogs aún resta mucho camino por recorrer para que la empresa vea su utilidad en actividades como la comunicación interna. Julio Alonso resaltó la importancia de crear cultura de blogs desde arriba hacia abajo en la empresa, aportando experiencias de CEO´S con blogs. En defintiva, 55 minutos de radio viva dedicada a los blogs.

Los blogs y la empresa

2006-03-31T09:48:00.000+02:00

"El Foro de los Recursos Humanos" abordará el próximo lunes, 3 de Abril, la aportación del fenómeno de los blogs a la comunicación en las empresas, tanto interna como externa. En especial, el programa abordará el valor añadido que pueden aportar los blogs a los recursos humanos y su uso para fomentar la intercomunicación en las empresas. Para ello, estarán en el programa los autores del libro "Blogs: La conversación en internet que está revolucionando medios, empresas y a ciudadanos": José Luis Antúnez, Juan Varela, José Luis Orihuela, Octavio Rojas, y Julio Alonso.
"El Foro de los Recursos Humanos" se emite semanalmente en Radio Intercontinental de Madrid (918 am) y se difunde a través del weblog del programa, puede escucharse en directo a través de www.fororecursoshumanos.com. Se trata del primer programa de la radio en España dedicado a los recursos humanos, la formación y el management.. Dirigido por el periodista Francisco García Cabello, cuenta con el patrocinio de Dopp Consultores, Cézanne Software, y Asepeyo.

"El reto de la empresa en España es el descubrimiento del nuevo talento"

2006-03-27T17:50:00.000+02:00

La Directora de Recursos Humanos de Cigna en España es Isabel Carmona.Tras su labor en Cigna Group Insurance, en Filadelfia, y su paso por empresas como Wellpoint y Unisys, es en la actualidad responsable del departamento de personas de la compañía aseguradora. Desde Madrid dirige a nivel europeo dos líneas de negocio de Salud España y La&h Europe, con responsabilidad en todas las áreas de planes de carrera de los empleados, la búsqueda de profesionales, y el desarrollo de la organización. Además es “cinturón negro” de Six Sigma, programa mundial de “Calidad y Optimización de Procesos en las Organizaciones”.

Mujer, profesional, estilo directo y sencillo en la comunicación y con un discurso que comunica. Sevillana, Licenciada en Derecho y Máster en RRHH en la Escuela de Negocios de Andalucía, ha adquirido toda su experiencia en rrhh en Cigma Estados Unidos. Viene a España con la experiencia de haber puesto en marcha nuevas técnicas de rrhh que ahora le toca adaptar al modelo español y con un objetivo, "hacer de esta organización líder en Estados Unidos una empresa con equipos con desarrollo, talento y cohesionado".

Isabel Carmona reconoce al Foro de los Recursos Humanos que su línea de trabajo en rrhh debe estar siempre muy cercana al negocio, "esa es la clave para conocer bien al cliente y sus necesidades". Según ha indicado hoy en El Foro una de los temas que más le atraen del área de su competencia es "el descubrimiento de talento y contar en nuestra empresa con los mejores profesionales". Para Carmona los empleados de Cigna están "muy motivados y trabajan muy agusto en la organización,y eso se nota en el ambiente de trabajo". Según Carmona en Estados Unidos los Recursos Humanos están"muy cercanos al cliente" con perfiles de trabajo que buscan el servicio como eje funadamental.

CIGNA es una de las compañías líderes en seguros de salud para empresas. Ocupa el segundo lugar en el mundo dentro del sector de los seguros de salud. El volumen de su facturación anual es de 18.000 millones de dólares. En España se encuentra inmersa en un proceso de crecimiento y expansión en el mercado de seguros de salud para empresas. Cuenta con oficinas en Madrid y Barcelona y su equipo humano está integrado por más de 100 empleados.

JJ Güemes, Encarna Guirao, JJ Almagro, A.Crespo,Isabel Carmona...en El Foro

2006-03-26T23:12:00.000+02:00

Este lunes, 27 de Marzo, El Foro de los Recursos Humanos continúa ofreciendo un resumen de lo más destacado del reciente Salón profesional Capital Humano. Recogemos las entrevistas realizadas por El Foro a Juan José Güemes, Consejero de Empleo y Mujer de la CAM, Juan José Almagro, de Mapfre, Encarna Guirao de Hero, Gustavo Zerbino, director de Cibeles, S.A. y superviviente de la tragedia de Los Andes, Antonio Crespo, Presidente de Aedipe Centro, Mercedes de la Serna del Instituto de la Mujer, entre otros.Todos ellos participaron en las conferencias del pasado Capital Humano que hoy retomamos.

También hoy nos visita en el programa Isabel Carmona, Directora de Recursos Humanos en España de la compañía norteamericana de seguros para empresas,Cigna.

Directivos de recursos humanos aportan sus experiencias en la radio

2006-03-20T17:37:00.000+01:00

Nunca antes tantos Directores de Recursos Humanos y Directores Generales se acercaron a la radio de las personas y la empresa. Ha sido en "El Foro de los Recursos Humanos" tal y como hoy hemos recogido en el programa resumen de los mejores momentos de Capital Humano. Las voces de los ponentes y conferenciantes, los directivos premiados, las empresas expositoras, y los organizadores. "El Foro de los Recursos Humanos" primer canal audiovisual dedicado a los rrhh, la formación y el management, desde este audioblog apuesta por informar con rigor y credibilidad de todo aquello que rodea a la actualidad de las personas en las empresas, con especial atención a las tendencias e innovación. La sobremesa de los lunes, de 15.00 a 16.00 horas, se convierte todas las semanas en la radio de las personas.

El Foro en Capital Humano

2006-03-17T08:48:00.000+01:00

El Foro de los Recursos Humanos ha seguido desde el pasado martes hasta ayer el salón Capital Humano. Aquí puedes escuchar las entrevistas que a lo largo de la semana el programa ha realizado a los ponentes y participantes en esta feria profesional de los rrhh.

Juan José Güemes, Consejero de Empleo y Mujer de la CAM, con Francisco García Cabello, Director del Foro de RRHH:

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Encarna Guirao. Directora de RRHH de Hero España.
Juan José Almagro. Director General de Comunicación y RSC de Mapfre

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Juan Antonio Zufiría, Presidente Ejecutivo del Club Excelencia en Gestión y Director General de IBM Global Services

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Ricardo Alfaro, Director de RRHH de Asepeyo

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Mercedes de la Serna, Programa Óptima del Instituto de la Mujer

Avon Cosmetics, Putzmeinster Ibérica, y Asepeyo, premiados

2006-03-17T08:44:00.000+01:00

Dentro del “Salón Capital Humano” organizado por Capital Humano, los Premios Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos 2006, destinados a las empresas con las mejores políticas y prácticas de gestión de personal otorgados por un jurado independiente de expertos han recaído en esta ocasión sobre:

Avon Cosmetics dentro de la Categoría “Política Integral de Recursos Humanos”, por su coherencia en los planes desarrollados, el desarrollo de la cultura interna y las prácticas de conciliación, liderazgo y comunicación que refuerzan los valores de la compañía.

Putzmeinster Ibérica en la categoría “Politica Estratégica de Formación y Desarrollo”, por concebir la formación como un elemento estrategico para desarrollar su labor en el sector industrial en que se desenvuelve y convertirla en un estímulo para los trabajadores.

ASEPEYO en la categoría“Política Estratégica de Comunicación Interna” por el proceso de indentificación de necesidades de comunicación interna implantados, la variedad de proyectos puestos en marcha y los sistemas de evaluación desarrollados que demuestran la transparencia en la organización.

En la categoría de “Gestión Integral de Recursos Humanos” se ha concedido una mención especial a MRW por construir una cultura corporativa apoyada en politicas activas de responsabilidad social, de selección de personal y de fomento del empleo de discapacitados, mediante programas concretos de contratación e integración.

Segunda jornada de Capital Humano

2006-03-15T21:11:00.000+01:00

Los asistentes a este foro profesional de Recursos Humanos han podido estar presentes en destacadas ponencias de reconocidos expertos en rrhh en el segundo día de Capital Humano. Juan José Güemes, consejero de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, ha sido el encargado de moderar la primera mesa redonda con Luis María Huete, Profesor del IESE, Encarna Guirao, Directora de Recursos Humanos de Hero España, y Juan José Almagro, Director General de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa de Sistema Mapfre. Todos ellos estuvieron después en "El Foro de los Recursos Humanos" resumiendo sus intervenciones.

Juan José Güemes, Consejero de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid

Encarna Guirado, Directora de RRHH de Hero

Juan José Almagro , Director de Comunicación y RSC de Mapfre

Ricardo Alfaro, Director de RRHH de Asepeyo

Miguel Angel Cervera, de Indra

Foro Recursos Humanos desde Capital Humano

2006-03-14T20:32:00.000+01:00

Jornada inicial del XI Salón Capital Humano, que se celebra desde hoy y hasta el próximo jueves en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Madrid. Gustavo Zerbino, director de Cibeles, S.A. y superviviente de la tragedia de Los Andes y Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE, han explicado las claves para desarrollar el liderazgo en momentos difíciles, ante situaciones adversas, y en las que la fuerza para liderar brota de un ejercicio de reflexión interior en la "soledad" de la dirección. "El Foro de los Recursos Humanos" ha estado presente en esta jornada, cuyos ponentes han explicado sus intervenciones posteriormente en los micrófonos del programa.

Hoy también ha tenido lugar la sesión plenaria sobre la actitud emprendedora y la capacidad de innovar: dos ingredientes necesarios para ganar el futuro moderada por Juan Dionis, Vicepresidente Ejecutivo del Club Excelencia en Gestión y Director General de Ericsson Global Services. Han intervenido Eduardo Montes, Presidente del Club Excelencia en Gestión y de Siemens: "Claves para competir en una economía globalizada: la agenda de la transformación", Juan Antonio Zufiría, Presidente Ejecutivo del Club Excelencia en Gestión y Director General de IBM Global Services: "Un Marco de Innovación para nuestras empresas".

Carlos Pelegrín Fernández, Vicepresidente Ejecutivo del Club Excelencia en Gestión y Director de Desarrollo y Formación de Telefónica de España, ha expuesto su punto de vista sobre "Cómo avanzar en la identificación, selección y desarrollo de una capital humano emprendedor".

Con la colaboración del Club de la Excelencia, y moderada por Emilio Ronco, Director de Desarrollo Corporativo de EPISE, han intervenido en la sesión de tarde de Capital Humano, Oscar Gutiérrez, District Manager Zona Centro de Randstad, Enrique Garrido, Director de RRHH de Laboratorios Grunenthal, Javier Jiménez, Director de RRHH de Midat Mutua, y Sonia Saurina, Directora de formación red de ventas Laboratorios Esteve.

Por último "La gestión de las personas en un entorno de diversidad e incertidumbre:los nuevos paradigmas" ha sido el tema central de la intervención de Javier Fernández Aguado y José Aguilar, socios director de Mind Value.

Desde Capital Humano, "El Foro de los Recursos Humanos" sigue este evento con su equipo técnico y de redacción, en compañía de los patrocinadores Dopp Consultores, Cézanne, Asepeyo, y Aedipe, además de los habituales colaboradores del mundo de los recursos humanos.

Gestión de Intangibles en Capital Humano

2006-03-13T20:44:00.000+01:00

José Antonio Carazo, Director de Capital Humano, y María Jesús Pérez, secretaria general de Aedipe Centro, explicaron en "El Foro de los Recursos Humanos" de este lunes el programa del XI Salón Capital Humano. El espacio radiofónico estará presente en Capital Humano y por ello hemos querido dedicar el programa de esta semana a conocer de primera mano de sus organizadores el contenido del mismo.

2006-03-10T17:56:00.000+01:00

El Foro de Recursos Humanos en Capital Humano (Stand 29-31).

La radio desde Capital Humano con El Foro de Recursos Humanos

2006-03-09T23:11:00.000+01:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ( programa emitido todos los lunes de 15.00 a 16.00 horas en Radio Intercontinental de Madrid- 918. AM ), estará presente la próxima semana en el XI Salón Capital Humano, que se celebrará los días 14, 15 y 16 de marzo en el Palacio Municipal de Congresos del Campo de las Naciones de Madrid. Desde el stand 29/31 , El Foro realizará varios programas de radio desde Capital Humano y dará cobertura a las diferentes mesas redondas, sesiones ded trabajo y conferencias. Organizado por Capital Humano, la revista de la editorial Especial Directivos perteneciente a la compañía multinacional Wolters Kluwers en esta edición 2006 Capital Humano se celebra con el lema “Gestionado Intangibles. Dirigiendo Personas”.

En especial nuestro programa de radio cubrirá el Foro de Dirección de Recursos Humanos, conferencias que contarán con la asistencia de relevantes ponentes como Gustavo Zerbino, uno de los supervivientes de la tragedia de Los Andes, Eduardo Montes, Presidente de Siemens, Juan Antonio Zufiría, Presidente de IBM Global Services y Luis Mª Huete y Javier Fernández Aguado. También estaremos muy atentos a la entrega, por décimo año consecutivo, de los Premios Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos 2006, destinados a las empresas con las mejores políticas y prácticas de gestión de personal otorgados por un jurado independiente de expertos.

Premiados por difundir la igualdad entre mujeres y hombres

2006-03-07T22:52:00.000+01:00

Es el segundo año que se otorgan en Madrid estos premios de periodismo "8 de Marzo" que muy especialmente se fijan en los trabajos realizados por periodistas en favor de “la capacidad de transmisión del valor de la igualdad entre mujeres y hombres”. Y este año los premiados han sido: La Revista de Ana Rosa Quintana AR, el programa “Volver a Empezar” de Punto Radio, el programa MadridDirecto de Telemadrid.También recibieron mención de honor el diario Qué, la revista Marie Claire, Radio Vallekas y TVE con Documentos TV por el programa "Fugitivas de la Violencia".Mención especial para las creativas Mónica Moro y Raquel Martínez, por su anuncio para Coca-Cola en el que resaltan el papel de la madre.
Desde "El Foro de los Recursos Humanos" enhorabuena a todos los premiados.

II Premio de periodismo 8 de Marzo

2006-03-07T10:30:00.000+01:00

Lo adelantabamos ayer en "El Foro de los Recursos Humanos" . Esta tarde, a las 19.30 horas, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, entregará los II Premios de Periodismo 8 de marzo. Los galardones, que otorga la Comunidad de Madrid, distingue a los medios de comunicación y a los profesionales que mejor hayan contribuido en 2005 a reflejar y difundir el principio de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Contaremos en este audioblog, en el momento que se sepa, quienes son los periodistas premiados. La entrega de los premios es en La Real Casa de Correos, Puerta del Sol, 7 .

La semana de la mujer trabajadora

2006-03-06T21:06:00.000+01:00

Dos son los retos de las mujeres madrileñas con vistas al futuro más próximo en el mercado del trabajo. Según la Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, Patricia Flores, la mentalización a fondo de la empresa sobre las ventajas de la conciliación familiar/profesional, y el acceso de la mujer a los puestos de toma de decisión, igualmente retribuidas que los hombres. "El Foro de los Recursos Humanos", dirigido por Francisco García Cabello, ha dedicado el programa de esta semana a la mujer ante la celebración -miércoles día 8- del "Día de la Mujer Trabajadora".

Desde el punto de vista de Virtudes García, Directora General de Excelent Farma, todavía la mujer en la empresa debe ganar terreno en "ser valorada en capítulos de retribución en cargos directivos donde existen prejuicios que es necesario limar". "La creatividad, la actitud de escucha y la habilidad de negociación" son las capacidades destacadas de la mujer en la empresa según Virtudes García.

Para la secretaria general de Aseme, Asociación de Mujeres Empresarias de Madrid, María Martín, "la mujer directiva imprime una dinámica propia que se hace notar mucho en las reglas de juego de su Organización con una actitud de compromiso como principal cualidad en el ámbito laboral".

La mujer en la gestión empresarial

2006-03-05T22:53:00.000+01:00

Cita hoy en "El Foro de los Recursos Humanos" con un tema que va a centrar infinidad de eventos a lo largo de los próximos días en esta semana de "La mujer trabajadora" (día 8). Nos fijamos en concreto en el avance a lo largo de los últimos años del acceso de la mujer a cargos de responsabilidad en la gestión empresarial.

Mesa de mujeres por tanto esta semana en el Foro con varias invitadas: Virtudes García, Directora General de Excelent Farma, empresa de servicios de outsourcing de redes de venta para la industria farmacéutica y otros sectores sanitarios, María Martí Ubero, secretaria general de Aseme (Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid) , María Jesús Pérez, secretaria general de Aedipe Centro, y María Gil Casares, experta en comunicación interna y colaboradora del programa.

A partir de las 15.00 horas en directo en este audioblog, y en el 918 am de mAdrid

La radio de recursos humanos en la sobremesa

2006-03-02T14:00:00.000+01:00

"El Foro de los Recursos Humanos" comienza a emitirse a partir del próximo lunes, día 6, de 15.00 a 16.00 horas en Radio Intercontinental de Madrid, 918 am. Y, por supuesto, a través de este audioblog, el primer soporte innovador y actual, sobre rrhh, empleo, formación y management.

Arrancamos a partir del lunes en un horario en el que realizaremos almuerzos con expertos en personas y directores de rrhh para continuar con el programa en la sobremesa de 15.00 a 16.00 horas.

A lo largo de los últimos meses hemos recibido más de 17.000 visitas en este audioblog, y hemos llegado a cerca de 50.000 oyentes en cada uno de los espacio emitidos, el primero en la radio en España dedicado a este sector.

Por el programa han pasado más de 30 directores de recursos humanos que han expuesto ante nuestros micrófonos sus experiencias al frente de sus respectivos departamentos de personas. Seguimos hacia adelante en "El Foro de los Recursos Humanos" con ideas renovadas, más apoyos, y con la colaboración de Aedipe Centro, y el Club Aedipe.

Ley de Igualdad a toda prisa

2006-03-02T13:48:00.000+01:00

El Gobierno no quiere dejar pasar más tiempo y prevé aprobar mañana el borrador del anteproyecto de Ley de Igualdad. Una nueva Ley que endurece las medidas para consolidar la "tan traída y llevada" igualdad entre hombres y mujeres". Las infracciones de mayor calado, sancionadas con multas de 3.005 a 90.151 euros, figura, en algunos casos, "no elaborar o no aplicar el plan de igualdad, o hacerlo incumpliendo manifiestamente los términos previstos". También se considerará infracción muy grave "el acoso por razón de origen racial o étnico, religión o convicciones, discapacidad, edad y orientación sexual y el acoso relacionado con el sexo cuando se produzcan dentro del ámbito a que alcanzan las facultades de dirección empresarial, cualquiera que sea el sujeto activo del mismo, siempre que, conocido por el empresario, éste no hubiera adoptado las medidas necesarias para impedirlo". El acoso sexual ya estaba considerado como infracción muy grave.

Los sindicatos, CCOO y UGT, han sido especialmente críticos con el ministro de trabajo, Jesús Caldera, al que le han pedido que no vaya vendiendo lo que no hay, a la vez que se quejan por la premura de tiempo al sentirse presionados por el ejecutivo que quiere forzar como sea su aprobación para el Día de la Mujer.

Por su parte, la CEOE tampoco se ha quedado atrás en sus manifestaciones y ha advertido que la ley provoca incertidumbre e inseguridad, y ha criticado que el gobierno sólo les haya dado a conocer las medidas de carácter laboral por lo que no pueden valorar de forma global esta iniciativa.

Protagonistas, las personas

2006-03-01T09:21:00.000+01:00

(*) Todas las semanas lo pienso.Los Directores de recursos Humanos y Directores Generales que pasan por el Foro de los Recursos Humanos confirman, con sus comentarios y sus intervenciones, una tendencia. Se nota que el sector de las personas y las empresas activa su creatividad en la construcción de espacios multimedia que den a conocer como son los profesionales de las personas.Lo celebro. Eso es bueno para todos. Se trata quizás de un nuevo mensaje que se construye semanalmente y que el día a día le va dando forma.

Estamos hablando de un nuevo lenguaje.Un nuevo canal de comuncación capaz de desglosar información con alto valor añadido.Llas personas en las organizaciones son las protagonistas para nosotros. Conocerlas mejor en el ámbito y entorno de sus empresas, nuestro objetivo.

Por ello desde el primer espacio de la radio en España dedicado a las personas y las empresas intentamos aportar un punto de vista y una bocanada de aire fresco en formato multimedia.
Así es el Foro de los Recursos Humanos.Además como primer audioblog queremos ofrecer información en tiempo real sobre los Recursos Humanos en las organizaciones. Sabemos que en España en los últimos doce meses se han creado dos millones de blog...pero, convencidos de la fuerza de esta vía de comunicación, de los Recursos Humanos nos preocupamos e innovamos con la suficiente prudencia que implica el sentido común.
Por ello, les invitamos a que nos sigan a partir de este mes de Marzo en nuevo horario, con nuevas ideas y nuevas propuestas. Todos los lunes de 15.00 a 16.00 horas en directo "El Foro de los Recursos Humanos" llegará a Madrid desde el 918 de am, y para todo el mundo desde este audioblog.

(*) Francisco García Cabello, Director de "El Foro de los Recursos Humanos"

Orgullo de pertenencia y compromiso, claves de la motivación

2006-02-23T23:06:00.000+01:00

El "orgullo de pertenencia" a Telefónica es uno de los rasgos destacados de los empleados de esta empresa que emplea a cerca de 34.000 personas. Así lo expresó en "El Foro de los Recursos Humanos" el Director de RRHH de Telefónica de España, Plácido Fajardo.

Para Fajardo sólo hay un camino eficaz para incentivar la motivación de sus empleados: "involucrar a las personas en los proyectos haciéndolas sentirse protagonistas de todo aquello en lo que participan". Es el estilo de dirección que denomina como "Participativo".

Las claves sobre estilos de dirección y nuevos perfiles del profesional de rrhh aportadas por Fajardo son las siguientes:

-Es necesario abrir las puertas a las personas a que participen y se involucren en las iniciativas de la empresa y de ahí surge la satisfacción profesional.

-El primer "motivador" de una Organización es el "jefe directo": "desde Telefónica ponemos todo nuestro empeño en formar en habilidades de motivación a los responsables y mandos que tienen a su cargo equipos de personas ".

-En la empresa todos deben estar concienciados de la importancia de demostrar "comportamiento humano" como factor para generar resultados, todo esfuerzo que vaya en esta dirección de demostrar "actitudes humanas" poniendo a la persona en primer lugar y por delante de todo los demás factores origina resultados positivos para las Organizaciones.

- El vínculo emocional es más importante en la empresa que el vínculo contractual y hoy por hoy cabe el peligro que ante el rumbo que está adoptando la sociedad actual se pierdan actitudes fundamentales como es el respeto y buen trato a las personas en las empresas.

El nuevo perfil del Director de Recursos Humanos gira en torno a las siguientes cualidades que debe desarrollar el responsable de las personas en las empresas, para Plácido Fajardo:

-Sentido del humor, humanidad, sencillez y naturalidad, capacidad de saber escuchar y comprender, saber comunicar y transmitir con elocuencia el mensaje de la dirección de la compañía, pasión y convicción plena en todo lo que hace, persuasión, discreción, no tener apego al pasado, altitud de miras y saber ver más allá del horizonte del día a día, así como buen ojo para conocer a fondo a las personas.

Sin duda, un completo compendio de "virtudes" que configuran un completo perfil ante los tiempos que vienen en la empresa actual.

Plácido Fajardo, Director de Recursos Humanos de Telefónica en El Foro

2006-02-22T17:52:00.000+01:00

"El Foro de los Recursos Humanos" cuenta mañana ( 21.00 horas 918 am-Madrid) con la participación de Plácido Fajardo, Director General de Recursos Humanos de Telefónica de España. Licenciado en derecho, ha cursado el Programa de Desarrollo de Directivos del IESE y el de Formador en relaciones Laborales de la CEOE. Hadesarrollado su carrera en PULEVA, SNIACE y AT&T Network Systems dondeocupó en 1993 la dirección de Recursos Humanos. En 1996 fue nombradodirector de RR.HH para los países del sur de Europa de Lucent Technologies.

En 1998 se incorporó al área corporativa de RR.HH de Endesa como director de Gestión y Desarrollo de Directivos, con responsabilidad global; y desde Marzo de 2001, este malagueño ocupa la Dirección General deRecursos Humanos de Telefónica de España.

Telefónica de España es la operadora de telefonía fija del Grupo Telefónica. Su principal negocio es la telefonía fija y los servicios de banda ancha tanto para hogares como para empresas. En los últimos años, la compañía ha mostrado una clara apuesta por los servicios de bandaancha a través de la tecnología ADSL, que en este momento superan la cifra de 3,4 millones de líneas instaladas. La confianza, la cercanía y el compromiso son los valores en los que se apoya Telefónica de España ensus relaciones con sus clientes, con sus más de 33.900 empleados (septiembre de 2005) y con el conjunto de la sociedad.

La mitad de los madrileños no concilian vida laboral y familiar

2006-02-22T10:02:00.000+01:00

Las principales conclusiones de la macroencuesta realizada por la Comunidad de Madrid sobre la conciliación de la vida personal y familiar revela que la mitad de los madrileños no concilia vida laboral y familiar, 43 de cada 100 piensa que llega demasiado tarde a casa, y el 41 por ciento cree que pasa demasiadas horas en el trabajo. El consejero de Empleo y Mujer, Juan José Güemes, anunció los resultados obtenidos de este trabajo, en el que TNS Demoscopia entrevistó a 6.000 personas de entre 16 y 65 años.

-Dos de cada tres parejas trabajadoras con hijos menores de 15 años a su cargo se quejan de disponer de poco tiempo libre, y que seis de cada diez hogares de la región donde residen menores de 15 años de edad, trabajan los dos cónyuges. Estas familias con hijos menores de 15 años o mayores dependientes, el reconocimiento de problemas de conciliación llega al 32,5 por ciento, pero casi el doble (un 64 por ciento) se queja de la falta de tiempo libre, un 50 por ciento, de que no puede hacer vida de familia y otro 46 por ciento, de la excesiva duración de la jornada laboral.

-Este grupo, compuesto por 210.000 hogares, es el más vulnerable a los problemas de conciliación por lo que también manifestó su preocupación por la falta de guarderías con horarios y precios razonables (58 por ciento), o los desajustes de horarios entre guarderías o colegios y trabajo (56 por ciento).

-La encuesta pone de relieve que este problema afecta también a aquellas parejas sin personas dependientes o en las que trabaja uno de los dos fuera de casa. Sin embargo, quienes pagan un mayor coste, en términos personales y profesionales, son los hogares en que ambos trabajan y tienen hijos menores de 15 años y/o alguna persona mayor dependiente ya que, los problemas de desconciliación les afectan un 89 por ciento más que a la media.

-Las mujeres acusan los problemas de conciliación en mayor medida que los hombres. Cuando trabajan ambos, los problemas domésticos afectan 28 puntos más a la mujer que al hombre. Además, la mujer es también la protagonista destacada del trabajo diario de la casa ya que mientras ésta dedica una media de 4 horas y 46 minutos, el hombre sólo lo hace 2 horas y 26 minutos.

-Este colectivo de parejas de doble ingreso con menores a su cargo, y que representa el 30 por ciento de la muestra, suele optar por recurrir a un familiar o a una persona externa contratada, o bien soluciona el problema dejando el trabajo, acortando la jornada o pidiendo permisos puntuales cada vez que es necesario, aunque en ocasiones también recurre en menor medida a cambiar el horario de los niños en las guarderías o colegios.

-Las mujeres que no han trabajado nunca fuera de casa o que tuvieron que dejar el trabajo para dedicarse a la familia, a pesar de no estar representadas en la encuesta, significan al 15 por ciento de la población madrileña en edad activa.

-Sólo un 14 por ciento de las mujeres que nunca han trabajado manifiesta alguna expectativa de incorporarse al mercado laboral en un futuro más o menos inmediato, y reconoció el potencial de las 554.000 madrileñas que han asumido parte de la responsabilidad del trabajo remunerado.

Trabajadores del conocimiento: las 10 reglas de oro de Google

2006-02-21T09:32:00.000+01:00

Google Dirson recoge un interesante artículo que Eric Schmidt, Director General de Google, ha escrito en la revista 'NewsWeek'. En él, Schmidt cita las 10 reglas de oro que tiene la compañía para administrar todo el potencial humano del que dispone, compuesto por cientos de 'trabajadores del conocimiento'. Este término fue acuñado por Peter Drucker, gurú de la nueva gestión empresarial,fallecido recientemente.

Un millón de ofertas de empleo en los veinticinco Estados

2006-02-21T08:46:00.000+01:00

La Comisión Europea empieza a celebrar el año europeo de la movilidad de los trabajadores relanzando el portal Eures, un servicio online de búsqueda de empleo en el que pueden encontrar alrededor de un millón de ofertas de empleo en los veinticinco Estados miembros. Estarán traducidas a todas las lenguas comunitarias, y una red de 700 asesores para ayudará a los trabajadores que decidan cambiar de lugar de trabajo.
Según los datos del Eurobarómetro, en España el 47% de los trabajadores considera que la movilidad laboral a largas distancias es beneficiosa. El 59% de los españoles estarían dispuestos a buscar trabajo en otra región si se encontraran en paro, mientras que esta cifra baja hasta el 36% si se trata de cambiar a otro Estado miembro, porcentajes que se encuentran muy cerca de la media a Veinticinco.

2006-02-16T22:49:00.000+01:00

Escucha la entrevista a Juan Mora, Director de RRHH de NH Hoteles, con la participación de Ruth Ugalde, redactora del área de información de gestión del nuevo periódico El Economista, e información de José Aguilar sobre la presentación del libro de Javier Fernández Aguado el pasado miércoles en la EOI, "Liderar en tiempos de incertidumbre".

"Fomentamos la capacidad de innovación y creatividad de nuestros profesionales"

2006-02-16T21:11:00.000+01:00

14.0000 personas. Ese es el número de empleados que gestiona Juan Mora como responsable de Recursos Humanos de NH Hoteles, empresa en la que forma parte del Comité de Dirección. En cinco años Mora ha sido el artífice, junto con su equipo de 200 personas, de un profundo plan de profesionalización del área que lidera.

-A los 14.000 empleados su empresa les pide, según Mora, "polivalencia para entender las necesidades diversas de los clientes, una fuerte vocación de servicio, actitud para trabajar con calidad e integrarse en equipo". "Cada vez son más necesarios programas de desarrollo que fomenten la movilidad geográfica y funcional. Además, es fundamental potenciar el desarrollo de la capacidad de innovación y la creatividad de los profesionales como fuente de valor para la compañía.”

-Desde estos parámetros NH realiza con periodicidad encuestas de clima laboral y se apoya en herramientas que desarrolla desde el año 2002. Con los datos en la mano Juan Mora incide en que "en los hoteles donde la satisfacción de los profesionales es mayor, también es en los que mejores resultados económicos tienen y donde los ratios de calidad de servicio son más altos".

-"Este año hemos empezado a comparar encuestas de clima y satisfacción de hace varios años con los más recientes y sobre ellas analizamos la posición que han ido obteniendo cada uno de nuestros hoteles". "La exigencia de resultados a nuestros directivos no es compatible con que desarrollen modos de dirección que no generen buen clima entre los empleados y ese clima lo detectamos en las encuestas que hacemos".

-El equipo de recursos humanos de NH debate y reflexiona a diario como resolver prolemas: "nuestros despachos a veces parecen confesionarios pero es necesario escuchar a las personas y tener un contacto muy cercano con ellos, las personas en las organizaciones de servicios son las que marcan el valor fundamental y hay que trabajar por ellas".

-En políticas de selección, los criterios y pautas de NH pasan por la bolsa de trabajadores que crea el propio hotel, y, una vez integrados, por una apuesta por la formación a directivos y trabajadores de cada hotel. "Preferimos gente con potencial para formarlos y que crezcan en la empresa. En el último año hemos tenido a más de 150 directores formados y tan sólo 1 provenía de otra empresa hotelera.Hemos realizado alrededor de 200.000 movimientos de altas y bajas en la seguridad social, con un 10 por ciento de inmigrantes en la plantilla a los que hay que proporcionar una formación específica que responda a nuestro estandar de servicio". "Tenemos contabilizadas más de 240.000 horas de formación, impartida en 5 campus propios".

Desde "El Foro de los Recursos Humanos" agradecemos a Juan Mora su asistencia al programa, y le felicitamos por tratarse , sin duda, de un profesional absolutamente volcado en las personas de su Organización, innovador y con una gran capacidad, actitud y aptitud de aportar constantemente valor añadido a su cargo de director de recursos humanos.

Los recursos humanos de NH Hoteles

2006-02-16T21:00:00.000+01:00

El sector turístico tiene uno de los índices de generación de empleo más elevados de la economía española. En especial el sector hotelero genera un gran número de puestos de trabajo, y ha evolucionado a lo largo de los últimos años a un ritmo destacado. Las empresas de este sector han requerido políticas muy profesionales de rrhh, nuevos enfoques, aportaciones innovadoras ante el exigente mercado para el que trabajan, y una de estas empresas ha sido el Grupo NH Hoteles. Hoy ( 21.00 horas en directo, 918 am-Madrid) en "El Foro de los Recursos Humanos" nos acompañará su Director de Recursos Humanos, Juan Mora, artífice de una innovadora política de rrhh que afecta a los 14.000 empleados del Grupo en todo el mundo.

Hablaremos de los nuevos perfiles de directores de rrhh, de su evolución imprescindible para conseguir atraer a los recursos humanos necesarios y desarrollar el capital humano existente en las compañías.

Dos líderes del software de recursos humanos se fusionan

2006-02-15T23:29:00.000+01:00

Cézanne Software y HRM Software, han decidido unir fuerzas para constituir una empresa que va a contar a partir de ahora con más de 500 grandes y medianos clientes, teniendo presencia en más de 20 países y una red de Partners en Europea, EE.UU. América Latina, en Países Asiáticos y en Australia. La compañía, continuará focalizada en la gestión de la motivación de los empleados a través de aplicaciones e-HR para la gestión del Capital Humano.
De la combinación del liderazgo de HRM Software en el área succession and talent management y de la excelencia de Cézanne en el área de e-HR y de compensation planning, estamos seguros de aumentar nuestra capacidad para ofrecer soluciones cada vez mejores.La transacción se fundamenta en el intercambio de acciones; en las próximas semanas ambas empresas darán los pasos necesarios para la formalización de la fusión.

Libro de Blogs

2006-02-13T12:57:00.000+01:00

"Un libro indispensable para adentrarse en el universo de las bitácoras y descubrir de primera mano un fenómeno que interconecta a millones de personas en todo el mundo". Síntesis de lo que recoge el libro "Blogs: La conversación en internet que está revolucionando medios, empresas y a ciudadanos". Nos lo remite José Luis Antúnez, uno de sus autores, experto en blogs. Está escrito en total por 5 autores reconocidos de la blogosfera hispana y supone la primera obra escrita en castellano que analiza la historia y relevancia del fenómeno blog editado por ESIC Editorial. En "El Foro de los Recursos Humanos" ya abordamos la evolución de los blogs a lo largo de los últimos años, con la participación de Juan Varela y José Luis Orihuela, y su aportación a la comunicación interna y externa en la empresa.

Infojobs en "El Foro de los Recursos Humanos"

2006-02-10T00:28:00.000+01:00

"53.000 ofertas y 120.000 puestos vacantes, cada 10 segundos tenemos un curriculum nuevo.....". Los datos los aportaba anoche en directo en "El Foro de los Recursos Humanos", Juan Antonio Esteban, Director General de Infojobs, quien hizo un recorrido por la evolución y aportación del mundo on line en los procesos de selección en las empresas. Como portal de empleo líder, Juan Antonio Esteban mantiene que "Infojobs ha logrado algo que se esperaba desde hace años, cambiar la forma en la que entendíamos algunas actividades, y como sitio más popular ha modificado la forma de buscar empleo y encontrar empleados........ hemos hecho sacar lo mejor de internet, rapidez, amplitud de alcance y sencillez en manos de todos .....intentamos poner alrededor de los profesionales de recursos humanos una herramienta que les posibilita tener candidatos de toda España al instante". ¿Como se ven en Infojobs dentro de unos años?. "En España hemos conseguido que se descubra y consolide el valor de internet para buscar empleo, y ahora desarrollamos el portal en Italia con la ambición de crecer y ser líderes", asegura Esteban.

Juan Antonio Esteban ha desarrollado su carrera profesional en Internet desde principios de los años 90, cuando participó en la fundación del primer proveedor de servicios Internet, Goya Servicios Telemáticos. Desde entonces, ha liderado el desarrollo de empresas Internet tanto a nivel nacional como en otros países de nuestro entorno. Se incorpora a InfoJobs.net como Director General en abril de 2005.

Servier: "no somos un grupo financiero sino un grupo de personas"

2006-02-09T23:54:00.000+01:00

La apuesta de Laboratorios Servier en el ámbito de las personas es clara: calidad en los profesionales, rigor en los procesos de selección e inversión en formación. Enrique Rodríguez, director de recursos humanos de Servier en España , es el responsable de la gestión de los 420 empleados que componen la plantilla de la multinacional de origen francés en nuestro país. En total, 16.500 personas integran la plantilla en todo el mundo de estos laboratorios fundados por el Doctor Servier quien a sus 84 años sigue dirigiendo las líneas generales del laboratorio.

El espíritu de Servier desde el origen de la empresa sigue primando en esta compañía "no somos un grupo financiero sino un grupo de personas, comprometidos con el progreso como en el sector farmaceútico". Ese espíritu se refleja fielmente en los procesos de selección de la empresa. Una selección multifuente contrastando la opinión personal y profesional de hasta seis fuentes. "La calidad del reclutamiento es básica y no cedemos a este criterio aunque sea urgente contratar a una persona valorando especialmente la capacidad de aprendizaje, orientación positiva a resultados y ser hábil en la relación con los demás".
Tras seis años en esta empresa, Rodríguez asegura que "el área de recursos humanos intenta que se viva en cada departamento de la empresa la preocupación por cada uno de los miembros del equipo, de modo que cada departamento sea su propio gestor de recursos humanos en el día a día".

Nos acompañó también en los estudios de "El Foro de Recursos Humanos", Paco Muro, Director General de Otto Walter, con su nuevo libro bajo el brazo, "Ir o no Ir".
"Tocaba mojarse un poco más....hace poco un directivo me decía que había tenido muchas ganas de darle este libro a todas las personas de la empresa pero con el final del libro no me he atrevido.......y es que al final hay una provocación a la acción: las empresas de personas se preocupan de las personas, las grandes empresas anónimas se preocupan de otras cosas, por ello "Ir o no Ir" hacia el compromiso de cambiar las cosas, propongo "Ir o no Ir" hacia el compromiso......o nos ponemos todos en la empresa o no cambiamos nada....no es una utopía se puede lograr".

Servier, Infojobs, e..."Ir o no ir" en "El Foro de los Recursos Humanos"

2006-02-08T12:15:00.000+01:00

Mañana Jueves a las 21.00 horas "El Foro de los Recursos Humanos" contará con la presencia en “Primer Plano” de Enrique Rodriguez, Director de RRHH de Laboratorios SERVIER.

Analizaremos además la evolución de los procesos de selección a lo largo de estos últimos años en los que las nuevas tecnologías, en especial internet, se han convertido en una herramienta clave. Infojobs.com ha revolucionado los procesos de búsqueda de trabajo y acceso por parte de las empresas a los candidatos. Desde Barcelona nos explicará la evolución de esta empresa su Director General, Juan Antonio Esteban.

Aquí en Madrid también nos acompará en los estudios Paco Muro, Director General de Otto Walter. Hablaremos de su último libro "Ir o no Ir". ¿Por qué no trabajar mejor y ganar más? Ésa es la cuestión. ¿Cómo hacerlo? Un doble reto: Exigir que quien nos dirija lo haga bien. Y exigirnos a nosotros mismos un rendimiento de calidad. Pero Ir o no ir... no recoge sólo una tesis para superar el listón del estándar de calidad de vida.

Para todos ellos, vuestras preguntas y sugerencias en:

oyentes@fororecursoshumanos.com.

Pueden preguntar a nuestros invitados sus inquietudes y se las trasladaremos en "El Foro de los Recursos Humanos". En Madrid 918 am.

Comunicación interna y estrés

2006-02-07T19:05:00.000+01:00

María Gil-Casares, es experta en comunicación interna, autora de una tesis doctoral sobre "Portales del empleado" en las organizaciones. Intervino en el "El Foro de los Recursos Humanos" dedicado al estrés en las empresas. La falta de comunicación entre las personas de una Organización como una de las causas de estrés laboral es el tema del siguiente post de María Gil-Casares.

Los problemas con el jefe, u otro empleado, son una de las principales causas de estrés en el trabajo.Un comportamiento intimidante o agresivo, de cualquiera sea la fuente, sin duda, causará estrés en el empleado.

La mala comunicación también puede generar mucho estrés. La falta de interés por determinados temas puede causar un alto nivel de ansiedad entre los empleados. La poca predisposición para trasmitir información necesaria, desempeñar funciones que son contradictorias pueden dejar perdidos en medio de un mar de responsabilidades conflictivas a los empleados .
La dirección debe establecer un estilo de comunicación interna que sea apropiado y productivo. Buscar formas de darles a los empleados más control y autonomía sobre su trabajo, que aporten ideas y opiniones, fomentar la recompensa, no el castigo. Mostrar a los empleados que su trabajo es valorado y apreciado.

Permiso de paternidad más igualitario

2006-02-07T09:22:00.000+01:00

Valeriano Gómez, secretario general de Empleo, ha decidido poner en marcha un nuevo permiso de paternidad que, de entrada, ha sido bien acogido en ámbitos laborales ya que se presenta mucho más igualitario, que la propuesta incialmemente planteada.Es una medida que, si se concreta, avanzará en el camino de la igualdad entre el hombre y la mujer en nuestra sociedad.
El secretario general de Empleo, Valeriano Gómez, se reunió ayer lunes con los sindicatos y la patronal para exponerles su propuesta de permiso de paternidad para la reforma laboral: diez días completos de descanso ó 18, de los que dos serían de libranza y, el resto, de trabajo a media jornada. Propuesta que, comparada con lo que actualmente existe, supone un avance.
Hoy por hoy al padre le corresponden dos días libres al nacer el hijo y tiene la opción de compartir la baja laboral con la madre, por lo que en éste caso la madre pierde días de permiso. La modalidad de trabajar 18 días a media jornada habría de concretarse entre empresario y empleado.

2006-02-04T11:00:00.000+01:00

)) Canal Foro TV ((

Entrevista a José Luis Bozal, Director de la Asociación de Española de Escuelas de Dirección de Empresas.

Proceso imparable

2006-02-04T10:52:00.000+01:00

Pachi Lanzas, colaborador de "El Foro de los Recursos Humanos" ahonda en los avances sobre "Conciliación" en las empresas españolas.

Esto de la conciliación de la vida personal y profesional puede parecerles una moda a algunos. Es normal. De vez en cuando, en el mundo del management en general y de los Recursos Humanos en particular, sale un tema que, durante un tiempo fugaz, ocupa las presentaciones de todos los consultores que se precien.

Pero, en este caso, parece que estamos ante un proceso imparable. El escenario que plantea el mercado laboral para los próximos años exige a todas las compañías que quieran contar con los mejores dotarse de fórmulas imaginativas para alcanzar ese status de "Mejor Empresa para Trabajar" con el que todos soñamos..

Eso significa adaptar los modelos de retribución, diseñar planes de carrera y desarrollo profesional interesantes, ofrecer una cultura corporativa atractiva... Y mil cosas más que se nos puedan ocurrir. Pero, sobre todo, no olviden ustedes una cosa: los jóvenes talentos -y los no tan jóvenes- quieren tiempo para sí mismos. Quieren disfrutar de sus familias, sus aficiones y sus compromisos con la sociedad..

Ya sé qué están pensando los Directores de Recursos Humanos que nos estén escuchando: "y eso, ¿cómo se lo vendo yo al Director Financiero?". Pues miren, es muy fácil: la conciliación de la vida personal y profesional es rentable. Es más, la conciliación es muy rentable. No me voy a poner aquí a dar cifras y citar estudios. Pero les aseguro que está más que demostrado..

Así que ya saben: échenle imaginación al asunto. La conciliación es clave. Y, por cierto, hay un buen puñado de medidas a coste cero para la empresa con un impacto altamente positivo en los empleados. No todo es gastar. Háganme caso, aprovechen la oportunidad.

Combatir el estrés

2006-02-02T23:44:00.000+01:00

El estrés es el mal de la empresa del Siglo XXI. El volumen de trabajo, la presión de los objetivos, el ritmo de exigencia, repercuten directamente en situaciones de estrés a todos los niveles profesionales de una empresa. Fruto de la experiencia en sus sedes de Reino Unido, British Telecom, BT, ha creado un servicio de prevención y tratamiento específico del estrés para sus cerca de 700 empleados en España. Emilio Cortés, Director de Recursos Humanos de BT, explicó anoche en "El Foro de los Recursos Humanos" las claves de este plan antiestrés denominado Programa Stream:

-Los empleados pueden medir su nivel de estrés desde su ordenador y, en función del resultado, recibir asistencia psicológica, personal o telefónica.

-El empleado dedica entorno a 10 minutos en responder a un cuestionario online de una veintena de preguntas especialmente diseñado por una consultora externa y adaptado al perfil de la compañía.

-Tras responder al cuestionario, el empleado recibe un mensaje que puede ser de tres colores, rojo, verde o amarillo, según el nivel de estrés: el verde detecta situaciones donde el estrés es de síntomas leves, y el rojo para aquellas más graves ante las que se recomienda actuación médica.

-El mensaje también llega al jefe directo del empleado, y desemboca en una reunión entre el empleado y su superior.La plantilla tiene a su disposición atención telefónica antiestrés.

La AEEDE pide más inversión en capital humano

2006-01-31T22:38:00.000+01:00

"El Foro de los Recursos Humanos" ha asistido hoy a la presentación de la nueva etapa de la AEEDE. El nuevo Director de esta asociación, Jose Luis Bozal, ha sido el encargado de explicar los objetivos de la AEEDE para los próximos años en los que quieren estar centrados en participar activamente en la estrategia de mejora de la competitividad en España.
Bozal ha aportado temas tan interesantes como claves en el papel futuro de las escuelas de negocio en nuestro país:

-La nueva realidad de España que debe basar su estrategia en la competitividad de nuestra economía exige inversiones en tecnología, investigación y en capital humano y hace más necesario que nunca el desarrollo de estudios y formación de gestión empresarial dentro del marco de una creciente globalización.
-Las Escuelas de Negocios son los instrumentos adecuados para llevar a cabo esa tarea tanto por su misión como por su historia, su calidad y su pragmática aproximación a la realidad empresarial de las grandes corporaciones y de las Pymes.
-La AEEDE va a abrir una ronda de conversaciones con los Ministerios y Consejerías responsables de los procesos de desarrollo económico, empresarial e industrial a fin de encontrar los caminos de una más intensa colaboración en el que las Escuelas de Negocio pueden jugar un papel relevante.
Enhorabuena al nuevo Director General, José Luis Bozal, y mucha suerte en su nueva etapa a la AEEDE.

José Luis Bozal, Director de la Asociación de Escuelas de Negocios

2006-01-30T21:52:00.000+01:00

Los miembros de AEEDE, Asociación Española de Escuelas de Dirección de Empresas. han nombrado Director de la misma a José Luis Bozal, antiguo director de la EOI y con una amplia trayectoria en la Administración y en Consejos de varias empresas iniciando así una nueva etapa. La AEDE agrupa a Comillas, EADA, EAE, EOI, ESADE, ESIC, ESTE, IE, IESE, SANTELMO y La comercial DEUSTO. La Asociación desea potenciar su participación en el proceso de desarrollo de España para lo que va a abrir una ronda de conversaciones con los Ministerios y Consejerías responsables de los procesos de desarrollo económico, empresarial e industrial a fin de encontrar los caminos de una más intensa colaboración en el que las Escuelas de Negocio pueden jugar un papel relevante.
Esta semana en "El Foro de los Recursos Humanos" ofreceremos una entrevista realizada a José Luis Bozal en la que explicará la nueva etapa que comienza en la AEEDE.

La necesaria racionalización de los horarios laborales

2006-01-30T15:47:00.000+01:00

En el último programa de "El Foro de los Recursos Humanos" pudimos conocer el contenido abordado en la mesa redonda "La necesaria racionalización de los horarios laborales", organizada por IDE-CESEM en el Círculo de Bellas Artes. Este acto contó con la participaron Pablo Pastor, Director de Recursos Humanos de España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía de IBM; Pilar Gómez-Acebo, Presidenta de Placement Center y de la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias; e Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión Nacional para la racionalización de los horarios españoles y su normalización con los de los demás países de la Unión Europea. En la foto además de los ponentes, aparece Natalia Murillo, Responsable del Departamento de Salidas y Carreras Profesionales de IDE-CESEM, que ejerció como presentadora del acto y moderadora en el turno de preguntas.

Trabajadores autónomos en Madrid

2006-01-29T14:31:00.000+01:00

El trabajo autónomo en Madrid continua creciendo, a pesar de haber experimentado esta comunidad una pequeña recesión durante el año 2005, en comparación con otras autonomías como Andalucía o Valencia. Así se señala desde la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) Madrid, organización que está convencida que estos datos se deben a la inexistencia de una planificación adecuada en la promoción del trabajo por cuenta propia, debido a la descoordinación y poca iniciativa de la administración central, autonómica y local.
Por ello, la UPTA, que es la principal organización intersectorial de autónomos en Madrid, tiene intención de continuar su labor para convencer, en particular a la presidencia de la CAM, para que desarrolle un plan específico de autónomos. Este plan será complementario del ya aprobado para los emprendedores en general, y diferenciado de las medidas generales de apoyo a las Pymes y deberá ser complementado con una labor de planificación por parte de los principales municipios de la comunidad.
Desde la UPTA se resalta la labor comenzada por el Ayuntamiento de Madrid, a través de su Agencia para el Empleo y de la Agencia Madrid Emprende con iniciativas como la Ventanilla de la Economía Social y el Trabajo Autónomo que, a su entender, debe servir de ejemplo para otros municipios. Por otro lado, la UPTA estudia la creación del Plan Autónomo+1, que consiste en ayudar particularmente a los autónomos que contraten por primera vez un trabajador.

El reto de las Pymes: "Crear equipo"

2006-01-27T09:53:00.000+01:00

"Por la dimensión de una Pyme es fácil acceder al grado de motivación de un empleado, pero, por otro lado, es difícil implantar medidas de flexibilidad ya que este tipo de empresas implican esfuerzo, compromiso, y mucho trabajo para los empleados". Es el punto de vista de Samira Bringüech, Directora General de Samira&Sineb, y Vicepresidenta de la AJE-Madrid, asociación que agrupa a 2.000 Pymes madrileñas. Anoche en "El Foro de los Recursos Humanos" abordamos las claves del desarrollo de las personas que trabajan en una Pyme, y los retos son muchos, a juicio de quienes viven el día a día de este tipo de Organizaciones. "En las empresas pequeñas con tamaños reducidos el punto clave es que el empleado tenga las cosas claras, y el por qué está en la empresa, con la ventaja de que el contacto con el directivo es permanente y accesible, hay buena comunicación interna y eso puede contribuir a tener una buena comunicación", indica Samira Bringüech.

La racionalización de horarios fue objeto de análisis anoche en un seminario organizado por Ide-Cesem en Madrid. La Directora Académica de este Centro, Esther Alvárez, nos resumió lo aportado en este encuentro.

En busca de la "Equidad" para lograr el "compromiso" en la empresa

2006-01-19T21:16:00.000+01:00

El Grupo NUTRECO es una de las mayores compañías multinacionales en el sector agroalimentario, que actualmente realiza operaciones comerciales en más de 22 países, controla 80 centros de producción y procesamiento y tiene centros de Investigación y Desarrollo repartidos por todo el mundo. La dirección de Recursos Humanos en España es responsabilidad de Jesús Beltejar.

En "El Foro de los Recursos Humanos" Beltejar explicó uno de los principales desvelos de su área: aplicar la "equidad" desde todos los planos laborales de la empresa."Nutreco tiene como meta contribuir al desarrollo de sus empleados en lo mejor de sus capacidades, mediante la fijación de objetivos claros, diversidad de tareas, apoyo, entrenamiento y un regular feedback del desempeño en el trabajo. Estimulamos una política de comunicación abierta entre los mandos superiores y sus subordinados."

Con respecto al nivel de los rrhh en España y otros países, Beltejar desde su experiencia "por participar en los Comités Internacionales de Nutreco lo que nos diferencia es principalmente cultural , en otros países tienen asumido desde hace años que el área de recursos humanos es parte esencial en los negocios pero gracias a ese camino recorrido por ellos los que estamos en Grupos multinacionales podemos aprender de los errores que ya han tenido y poder corregir a tiempo".

Ignacio Olabarri, Director de Marketing de AXA, comentó el reciente informe de esta empresa que analiza las opiniones sobre jubilaciones de ciudadanos de los once países más desarrollados del mundo.

El pensador español Javier Fernández Aguado, experto en rrhh y management, nos habló de su último libro, "Liderar en tiempos de incertidumbre". Una obra para un momento en el que "el cambio es cada vez más rápido y eso provoca que la incertidumbre esté más presente y haya que afrontarla permanentemente", según Fernández Aguado.

Jorge Cajigas, socio de Epícteles, Nicolás Rodriguez de Dopp y Joaquín Las Heras de Cézanne, intervinieron en la tertulia del programa.

NUTRECO y AXA en EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS

2006-01-19T10:07:00.000+01:00

A partir de las 21.00 horas hoy vamos a conocer más de cerca como es el día a día de la gestión de personas en el Grupo NUTRECO, una de las mayores compañías multinacionales en el sector agroalimentario, que actualmente realiza operaciones comerciales en más de 22 países, controla 80 centros de producción y procesamiento y tiene centros de Investigación y Desarrollo repartidos por todo el mundo. En España su Director de Recursos Humanos es Jesús Beltejar que compartirá hoy con los habituales colaboradores del Foro los 60 minutos de radio en directo dedicada íntegramente a las personas en las empresas.

Ignacio Olabarri, Director de Marketing de AXA, comentará el reciente informe de esta empresa que analiza las opiniones sobre jubilaciones de ciudadanos de los once países más desarrollados del mundo. Además, el pensador español Javier Fernández Aguado, experto en rrhh y management, nos hablará de su último libro, "Liderar en tiempos de incertidumbre".

Entrevista Nutreco: Jesús Beltejar.

descargar programa ( click derecho- guardar destino como)

Jubilarse antes de los 65

2006-01-16T09:26:00.000+01:00

Un reciente estudio de la empresa de seguros AXA analiza las opiniones sobre jubilaciones de ciudadanos de los once países más desarrollados del mundo. En Europa, España está segundo, después de Alemania. En jubilaciones anticipadas, más de la mitad (56%) de los encuestados quieren jubilarse antes de la edad oficial de 65 años. Aunque quieren jubilarse a los 57 años, los españoles también piensan que 63 son los años límite aptos para trabajar, curiosamente igual a la edad media de jubilación de hoy en día. Por otra parte, sólo el 34% desempeña o pretende desempeñar un trabajo remunerado durante su retiro, por debajo de todos excepto Francia e Italia. Además, el 67% de los encuestados estaría en contra de retrasar la edad de jubilación, otra vez siguiendo sólo Alemania.

Aquí puedes acceder a más información del estudio.

Conciliación e incorporación de la mujer en la empresa

2006-01-13T09:58:00.000+01:00

"El Foro de los Recursos Humanos" se detuvo anoche en chequear los retos del empleo y los recursos humanos en la Comunidad de Madrid para el recién estrenado año. Nos acompañaron en el programa , el Consejero de Empleo de la CAM, Juan José Güemes, Antonio Crespo, Presidente de la Asociación de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE-Centro), y Pilar Gómez Acebo, Presidenta de Fedepe, Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias.

En el horizonte de este nuevo año destaca el crecimiento del valor de "la conciliación". Todos coincidieron en que, sin duda, va a ser uno de los aspectos en los que más se va a incidir desde todos los frentes de la Administración y las empresas.

Desde el enfoque de la Comunidad de Madrid el Consejero de Empleo y Mujer, Juan José Güemes, pronosticó que "teniendo en cuenta que 200.000 personas están en situación de desempleo en Madrid, se crearán 112.000 empleos nuevos, y surgirán en torno a 42.000 oportunidades por vacantes de jubilación, con un Plan de Formación Ocupacional que llegará a 90.000 personas, junto con el impulso al Plan de Emprendedores que permita ayudar a crear nuevas empresas que generen empleo".

Sobre el papel de la mujer en el mercado laboral de la Comunidad de Madrid Güemes recordó que "más de 50% de la población activa son mujeres con el reto de estimular el liderazgo de este colectivo en la empresa". Güemes adelantó que para ello este año se va a poner en marcha el denominado Programa "Lidera que trata de impulsar el liderazgo femenino con redes de apoyo, programas de becas para mujeres directivas en Escuelas de Negocio, y programas de conciliación".

Sin ir más lejos, esta misma semana se ha presentado en Madrid la iniciativa 'Generando Cambios', promovida por la CAM y AEDIPE, dirigida a la sensibilización de los pequeños y medianos empresarios madrileños sobre la conciliación y sus beneficios para la empresa y sus personas, así como el desarrollo de herramientas y metodologías que faciliten a las pymes la definición de medidas de conciliación y su incorporación en el día a día de las empresas, tal y como explicó en el Foro, Antonio Crespo, Presidente de Aedipe-Centro.

Pilar Gómez Acebo, Presidenta de Fedepe, aseguró que "en las empresas se ha deshechado hasta ahora todo el factor emocional de la persona, construyendo el trabajo sobre la parte racional, y lo emocional se ha ligado exclusivamente a mujeres. Curiosamente el haber desterrado de los rrhh la inteligencia emocional ha llevado a que exista un afán por un sistema de trabajo que no cnonvence a los más jóvenes, redefinir el concepto de productividad que no tiene nada que ver con el número de horas trabajadas por los empleados".

Como ejemplo de la incorporación de la mujer al mercado laboral y del mundo de los emprendedores y empresarias, pasó por el programa Ana Ugidos, Consejera Delegada de Biotecnología Aplicada, y Vicepresidenta de Fedepe, quién explicó las dificultades de la puesta en marcha de su propia empresa y la apuesta de incorporar a mujeres a su empresa en la cual de las 18 personas con las que cuenta, 17 son mujeres.

Retos del empleo y los recursos humanos en 2006

2006-01-12T10:19:00.000+01:00

Nos fijamos hoy en el primer programa de este 2006 de "El Foro de los Recursos Humanos" en los retos del empleo y los recursos humanos en la Comunidad de Madrid para el recién estrenado año. Nos acompañarán en el programa de hoy, el Consejero de Empleo de la CAM, Juan José Güemes, Antonio Crespo, Presidente de la Asociación de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE-Centro), y Pilar Gómez Acebo, Presidenta de Fedepe, Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias. En el horizonte de este nuevo año destaca el crecimiento del valor de "la conciliación".

Sin ir más lejos, esta misma semana se ha presentado en Madrid la iniciativa 'Generando Cambios', promovida por la CAM y AEDIPE, dirigida a la sensibilización de los pequeños y medianos empresarios madrileños sobre la conciliación y sus beneficios para la empresa y sus personas, así como el desarrollo de herramientas y metodologías que faciliten a las pymes la definición de medidas de conciliación y su incorporación en el día a día de las empresas.

De todo ello, hablaremos hoy en "El Foro de los Recursos Humanos" que dirige Francisco García Cabello de 21.00 a 22.00 horas en Radio Intercontinental de Madrid, 918 am. Todo, como siempre, tambieén en este audioblog.

EL FORO, LOS JUEVES A LAS 21.00

2006-01-11T14:48:00.000+01:00

Este audioblog del "Foro de los Recursos Humanos" surge a partir de los contenidos difundidos a través del primer programa de la radio en España dedicado a los rrhh, la formación, el management, los directivos y el empleo. Las personas en las empresas es el eje principal de lo que más nos interesa semana a semana. El programa se emite en Radio Intercontinental de Madrid, 918 am. A partir de mañana, 12 de Enero, el programa reinicia sus emisiones, aunque pasa a emitirse los jueves a las misma hora, de 21.00 a 22.00 horas en directo, aunque todas las emisiones pueden seguirse en formato de "radio a la carta" en este audioblog que ha superado las 12.000 visitas en estos meses.

Aumenta el número de desempleados al inicio de 2006

2006-01-04T00:59:00.000+01:00

Hemos iniciado el nuevo año en el mercado laboral con datos poco positivos en la creación de empleo. El paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo aumentó en diciembre pasado en 7.357 personas y dejó, en 2005, un total 2.102.937 parados inscritos, es decir, 9.778 menos que en 2004, informó hoy el Ministerio de Trabajo. En diciembre de 2004, el desempleo se redujo en 8.374 personas respecto al mes anterior, mientras que la media de ese mes, precisa el Ministerio, refleja una subida de 10.600 personas.

Por sectores, la bajada del paro en el sector de los servicios (16.411 desempleados menos) no fue suficiente para absorber el aumento de la construcción, donde hubo 21.267 parados más. Además, el paro volvió a subir en la industria (7.788 desempleados más) y se redujo en los servicios (16.411 personas), el colectivo sin empleo anterior (3.777), y la agricultura (1.510). El aumento del paro se concentró entre los varones y aumentó en 30.928 personas respecto a noviembre (el 3,77 por ciento), mientras que el femenino bajó en 23.571 (1,85 por ciento).

La mujer, el principal activo de Caprabo

2005-12-21T23:52:00.000+01:00

Susanna Sala, es Directora de Recursos Humanos del Grupo CAPRABO desde 2001, Licenciada en Ciencias Económicas y MBA por ESADE de Barcelona, escuela de negocios de la que es Profesora del Departamento de RRHH.

A la hora de comunicar es clara y directa. Al hablar de los recursos humanos su claridad expresiva se traduce en ideas muy concretas que rigen los principios de la gestión de los recursos humanos de su empresa. Dos características fundamentales definen a las "personas de Caprabo", según Susanna Sala: "aman a sus clientes y son en un alto porcentaje mujeres; en torno al 75 por ciento en Caprabo es mujer, el 85 % están en las tiendas de lunes por la mañana a sábado por la noche muy pendientes de los clientes".

El objetivo de los recursos humanos de Caprabo es, según su directora, "seguir en la línea de trabajo desarrollada hasta el momento, intensificando políticas orientadas a que el personal de las tiendas, que son los que dan cada día la imagen del Grupo, reciban sistemas de retribución variable y les favorezcamos en la conciliación de su vida personal y profesional".

Según Sala, "estos planes están orientados a que los trabajadores de Caprabo estén cada día más motivados en sus puestos de trabajo". El motor de la motivación lo basa Caprabo en una figura clave en sus centros como es el Jefe de tienda responsable de generar y desarollar un ambiente positivo y constructivo de trabajo.

Susanna Sala destacó "la suerte de contar con un Director General que cree en las personas en una cultura que fluye de arriba hacia abajo aplicada con muchos programas de concienciación sobre recursos humanos para los directivos de la empresa". Para ello, el equipo de rrhh de Caprabo tiene 100 personas, "y el 85 por ciento siempre muy pegadas al terreno y cerca de los directivos para facilitar la gestión de los recursos humanos y estar próximos del negocio".

Caprabo tiene mucho por hacer en recursos humanos, indica Susanna Sala ya que " estamos en un mercado difícil donde el precio es una presión constante, las empresas del sector deben ser extremadamente competitivas y tener a sus empleados contentos para que demuestren una actitud positiva que es la que llega al cliente final".

Francisco Puerta, Socio de Accenture, quien participó también ayer en "El Foro de los Recursos Humanos", subrayó el esfuerzo desarrollado por Caprabo por "buscar y equilibrar los intereses del trabajador con los empresariales. Acortar el terreno, acercar la empresa al trabajador, es el camino de poner en marcha políticas de conciliación de vida profesional y personal y Caprabo lo hace todos los días".

CAPRABO en EL FORO DE LOS RECURSOS HUMANOS

2005-12-21T12:14:00.000+01:00

Caprabo es una de las primeras empresas distribución en alimentación en España. Cuenta con una amplia red de establecimientos comerciales distribuidos en Cataluña, Madrid, Navarra, Baleares, Valencia, La Rioja, Andalucía, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura, Aragón y Murcia. En la compañía trabajan 19.000 personas. En las Comunidades de Cataluña, Madrid y Navarra lidera el sector de los supermercados. Su Directora de Recursos Humanos, Susanna Sala, nos visita esta noche en el programa de radio, en directo a partir de las 21.00 horas.

Nominados por recruiting.com

2005-12-16T09:33:00.000+01:00

Prosiguen las votaciones de los mejores blogs dedicados a temas relacionados con rrhh, formación, selección, reclutamiento, y management. El audioblog del Foro de los Recursos Humanos ha sido seleccionado por Recruiting.com como mejor blog en la categoría de HR Space, único seleccionado de habla hispana.

Las categorías son: 1) Best Third Party Blog, 2) Best Corporate Recruiting Blog, 3) Best Recruiting Research Blog, 4) Best Job Seeker Blog, 5) Best Recruiting Law Blog, 6) Best Group Blog, 7) Best Recruiting Advice Blog, 8) Best Technology Recruitment Blog, 10) Best HR Blog .
Esta última es en la que hemos sido seleccionados.

Os invitamos a visitar Recruiting.com en donde aparecen los nominados, y votar: hasta el día 21 . Gracias.

Juan José Almagro, Director de Comunicación y RSC de Mapfre, en El Foro de los Recursos Humanos

2005-12-14T17:50:00.000+01:00

La empresa para Juan José Almagro, Director de Comunicación y RSC de Mapfre, es como "El reloj de arena", y por ello tituló de ese modo uno de sus libros que está a punto de entrar ya en su tercera edición. Durante los últimos años Almagro ha sido responsable de la gestión de personas de la citada compañía aseguradora, y conoce a fondo este área de la empresa que prefiere denominar como departamento de "relaciones humanas". "El reloj de arena" es un modo de expresar gráficamente a la empresa, situándose en un extremo el directivo y en el otro los empleados, quedando en el cuello estrecho del reloj los directivos, jefes y mandos intermedios. "Si estos últimos saben ejercer su función, la empresa funcionará ya que permitirá la fluidez entre los que están arriba y los que están abajo" afirmó Almagro.

En "El Foro de los Recursos Humanos" destacó Almagro especialmente que "estamos en un momento clave en el que todos los temas relacionados con las personas van a tener una importancia creciente ya que son el recurso más importante con el que cuentan las empresas".

A juicio de Almagro, la empresa es como un submarino, "la presión al sumergirse es externa e interna y llega a buen puerto si es capaz de superar todas las presiones y asume el reto de comunicarse eficazmente involucrando a las personas en un proyecto común de directivos y empleados".

>>Escucha la entrevista de Francisco García Cabello, Director del Foro, a Juan José Almagro, Director de Comunicación y RSC de Mapfre:

En la tertulia "Punto de Encuentro" del programa anoche intervinieron Juan Llimona, Consejero Delegado de Dopp Consultores, y José Antonio Carazo, director de Capital Humano. Desde la perspectiva de Juan Llimona, hoy es clave en las empresas "la involucración y el compromiso de las personas para que la cadena de comunicación entre la dirección y los empleados funcione".

A juicio de Almagro, hay que diferenciar entre "líder y jefe" figuras que no siempre coinciden. Desde su perspectiva, hoy las empresas no necesitan tanta competitividad "sino empleados educados como persona. La empresa debe contribuir a la formación".

Blogs de HR nominados por recruiting.com

2005-12-14T15:58:00.000+01:00

Para conocer los blogs de HR nominados por recruiting.com, y votar, aquí.El Foro de los Recursos Humanos, ha sido nominado en la categoría de mejor blogs de HR.

Liderazgo y dirección de personas

2005-12-14T09:22:00.000+01:00

Hoy en "El Foro de los Recursos Humanos" contaremos con la presencia en directo de Juan José Almagro, director de comunicación y responsabilidad social de Mapfre, buen conocedor del área de recursos humanos de su empresa al frente de la cual ha estado durante los últimos años, en una compañía aseguradora en la que ha desarrollado toda su vida profesional.

Fruto de su paso por la dirección de personas en Mapfre, Almagro ha publicado varios libros en relación con el liderazgo y las personas en la empresa. En uno de los más recientes, "Érase una vez... jefes, jefazos y jefecillos", Almagro refleja su visión de cuáles son las carencias actuales de los jefes, y su punto de vista sobre qué se puede hacer para mejorar y potenciar esta figura clave en la empresa.

De todo ellos hablaremos hoy en el programa de radio "El Foro de los Recursos Humanos", a partir de las 21.00 horas, en Radio Intercontinental de Madrid, y a través de este audioblog , en directo.